老师，我们公司产品部分附带软件出售，软件即征即退退税中，我们按硬件成本加成110%来计算软件的金额，如果一张发票中有实际计算出硬件成本高于出售成本，软件为负数的情况，还有有正数的情况，总体计算为负数，一张发票出现两个情况，这笔发票还能退税吗

老师 您好~我们公司是既有研发生产软件又有研发生产硬件的企业，现在涉及到软件产品增值税即征即退问题，第一次备案需填写软件产品无法划分进行税额分摊方式备案表，这个是指什么意思呢？什么情况下进项税额才无法划分呢？是选择实际成本分摊还是销售收入比例计算方法好些呢？如果不存在进项税额无法分摊的情况还需要填这个表吗？

甲公司为增值税一般纳税人，存货日常核算按实际成本计价，发出存货采用先进先出法计价，期末以成本与可变现净值孰低法计量，适用税率为13%。2*19年12月发生以下有关经济业务：2）15日，购入B材料一批，取得增值税专用发票，采购价为15 000元，增值税1950元，支付运杂费700元，有关款项均以转账支票支付，该批材料已验收入库。 （3）31日，汇总本月发料凭证，本月领用A材料40 000元，具体领用情况为：生产车间生产产品领用20 000元，车间管理部门领用5 000元，公司管理部门领用5 000元，销售部门领用10 000元。 （4）31日，D材料期末库存数量20万件，单位历史成本为20元/件，经测算D材料估计市场售价21.5元/件，估计销售费用和相关税费2.5元/件。已知“存货跌价准备——D材料”12月初余额为贷方10 000元。 要求： 1.编制甲公司相关业务的会计分录（注意：涉及存货项目请列示至二级科目）。

2×17年9月12日,华联实业股份有限公司向D公司销市商品2000件单估售价300元单位生产成本250元。华联公司发出商品并开出增值税专用发票,专用发票上列明的增值税额为78000元,货款已如数收存银行,该批商品的控别权同时转移给了D公司。根据合同约定，华联公司给D公司提供了6个月形试销期,在2×18年3月15日之前,D公司有权资将未售出的商品退回华联公司,华联公司根据实际退费数量,给D公司开具红字的增值税专用发票并退还相应的贷款.根据以往的经验,华联公司在发应商品时估计该批商品的退货率为20%(即退到400售商品):2x17年17月31日,华联公司对退货率进行了重新评估,根据D公司对商品的销售情况等最新证据，华联公司认为只有5%的商品会被退回(等道回100件商品)要求：《1》2x17年9月15日，编据华章公司发出商品并收到版款时的会计分录。(2)2×17年12月31日，编制华联公司对退货率进行重新评估时的会计分录(3)2×18年3月15日，编制退货期届满时的会计分录①假定D公司没有退货。②假定D公司实际退回6

A制造企业为增值税一般计税方法纳税人。原材料核算采用实际成本法。适用增值税率为13%。2021年3月，该企业有关购销情况如下：(1）购进A材料，取得增值税专用发票一张，价款500000元，稅额65000元；取得增值税运费普通发票一张，注明运输费10900元，所有款项全部付清，材料验收入库。(2）购入农产品，取得销售发票，注明买价为72000元。货物己验收入库，款项尚未支付。(3）销售甲产品一批，开具的增值税专用发票注明销售额2000000元，税额260000元，产品己经发出，货款己收到。(4）销售甲产品一批，开具的增值税普通发票注明销售额587600元,B产品已经发出，货款尚末收到。(5）将自产乙产品100件无偿捐赠给灾区，乙产品成本400元/件，对外销售价格500元/件。（6）上月20日出租包装物收取P公司包装物押金22600元己到期，因P公司未能按规定期限退还包装物而没收其押金。〈7）月末，A材料因管理不善发生盘亏，发生盘亏A材料的成本为30000元。依据上述业务编制相关会计分录

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？