关于辅助生产费用的分配有三种方法。首先需要明确的是由于不同辅助生产车间之间的计量方式不同，因此在计算分配率时每个辅助生产车间都会计算一个分配率。第一种方法是直接分配法，它直接忽略了辅助生产车间内部互相提供的劳务，也就是说在辅助车间消耗的比如说能源包含为其他辅助生产车间提供的部分，只留下外部成本也就是明确是因为基本生产部门和其他部门产生的成本，并使用这个成本计算分配率将辅助生产成本按照各自的分配率分配到具体的对象中去。该方法只有当内部成本比较少的对利润影响不大的情况下才能使用。这么理解对吗？

第二种方法是交互分配法。这种方法不但考虑了不同辅助生产车间内部互相提供的劳务，并且更加注重成本的归属。具体而言就是为其他辅助生产部门提供的能源消耗会从原被消耗能源的部门中移出计入其他辅助生产部门中，这样经过处理后得出的结果就是真正因为被计算成本车间耗费的能源，也就是真正的定额，然后再使用现在的定额计算分配率并将调整后的该部门总成本以此分配率分配在各个对象中。

同学你好 对的 是这样的

第三个方法是计划分配法，就是根据信息计划每一定额会产生的成本有多少，这个方法并不需要计算分配率，因为计算分配率实际上也是在计算每一定额所产生的成本。根据这个方法是在已知的该辅助生产部门已经产生的成本基础上再加上其他部门中因为给它们提供劳务而产生的成本，总结来说就是明确本部门消耗资源产生的成本再加上因为本部门消耗资源产生的成本，同时要注意成本的计算分为计划成本和实际成本，其中计划成本并没有考虑其他部门中因为该部门产生的计划成本，而是将该部门产生的总消耗×计划单位成本所得出的总计划成本，实际成本则是实际已经明确知道的成本费用再加上其他部门中因为该部门产生的成本，该成本的计算方式是其他部门中因为该部门产生的资源消耗量×其他部门的单位成本，因为无法明确知道那些资源消耗会产生多大的成本。最后将实际成本与计划成本之间的差额进行对比，将差额计入管理费用中，将它们计入管理费用的原因是因为该对比可以体现企业的管理业绩（超支和节省）如果是节省管理费用在贷方，超支则在借方。

是的 你的问题是什么

这样理解对吗？

对的 是这样理解的

计划分配法所计算的成本与交互分配法所计算的成本有差异，差异主要表现在交互分配法下的成本会把虽然是本部门消耗了资源产生了成本，但是成本是因为另一个部门产生的，它应该移入另一个部门，而其他部门中因为我们而产生的成本也应当归属于我们，但是对于计划分配法而言则是我们资源消耗产生的成本就是我们的成本，其他部门中因为我们产生的成本也是我们的。这个呢？这么理解可以吗？

同学你好 这个可以的

老师，但是第三种方法计划成本分配法里面的辅助生产成本差异为什么可以计入辅助生产车间以外的单位呢？

老师？为什么呢？