请问下我们领导要我另外出一个利润表，逻辑是一个月的客户对账收入减整月的供应商对账采购金额再当月实际支付出去的钱(包含工资运费啥的剔除对账供应商货款)。这个表能对吗

那应该怎么设计，她说她只相信实际支出的

您好，那就按他的来，我们做管理用利润表，从银行日记账里取数，就是本月收钱减付钱，

是现金流量表还是管理用利润表，按照她这个逻辑没有问题吗

您好，那当然他的思想不对，我们就按她的意思做，这个其实也像现金流量表

我们公司库存管理混乱，算利润表如果对应的材料成本我是根据Bom来算的，那我统计出一个月的制造费用➕生产人工费，我要算单位生产成本要怎么算

您好，这个我根据自己成本核算总结的，您参考下 成本就3大块：料工费，就是您统计的原材料、工资、制造费用 1.原材料不用分配方法，每个产品有BOM，单位产品耗用原材料 乘 产量就是全部用料 2.人工好分配，每个产品多少工时，总工资除本月生产工时就是单位工时 3.制造费用有些麻烦，不是直接的耗用，按生产特点选择分配方法，上面的人工工时也是可以的，或者按完工产品产值，或机器工时。 借：生产成本-原材料  贷：原材料 借：生产成本-人工  贷：应付职工薪酬-工资 借：生产成本-制造费用  贷：制造费用-结转 借：库存商品   贷：生产成本-结转 销售后 借：主营业务成本   贷：库存商品

材料是根收入对应产品的Bom吗。人工➕制造费用用工时我们没法搞，请问下还有其他分配方法吗

您好，不是， 这是根据生产的对应BOM 人工是直接费用，没有区分这个成本基本不准 制造费用可能按产值平摊

完工的产值是怎么算的呀

您好，  我们有年度预算么，这个产品的标准成本乘数量当在我们的产值

没有的，存货如何才换管控好准确

您好，出入库要有单据

我们公司产品品种有几百种，出入库怎么准确操作

您好，我们有业务系统么，从系统里导出 没有就只能是手工账了

有系统呀，但是搞的不准确，根据生产排单仓库准备物料，本身品种就多，再加上Bom的话，就更不准了