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案例22.某企业经销单一产品,经营前景十分良好。为加强管理,决定于本年第二季度起建立全面的预算管理制度,为此搜索了下列各项资料:(1)该商品每件售价为16元,进价为10元,由于销路极好而进货较为困难,故要求期末存货应保持相当于次月销量90%的水平。(2)最近几个月的实际和预计销售量如下(单位:件):表12—1预计销售量月份1234567实际销售量10000(实际)12000(实际)14000(实际)17500(预计)22500(预计)30000(预计)25000(预计)(3)进货的价款,于进货当月支付50%,其余部分于次月付请。(4)售出货款的价款,当月收得25%,次月收得50%,其余部分可于再次一月全数收回,坏帐极少,可以不加考虑。(5)每月营业费用如下:变动销售费用:每件2元,于售出货物的当月支付:固定销售和管理费用:41700元/月,其中折旧费用1500元,预付保险费摊销1200元。(6)预计于5月份购置固定资产25000元,以现金支付。(7)企业于每季末宣布发放股利12000元,于次季度的第一个月以现金支付。(8)3月末的资产负债资料如下

2025-06-05 01:41
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2025-06-05
你好,需要做账务处理吗?
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同学你好 问题完整吗
2025-05-27
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