研发部门前期领用库存商品研发失败应该怎么处理？

领用时 借：研发支出—费用化支出—直接投入费用 贷：库存商品—xx 研发报废（摘要是这么写吗？） 借：管理费用—研发费用 贷：研发支出—直接投入费用 研发失败为何最后又转到管理费用中？

不转管理费用，转哪里呢

1月领用的当月做到研发支出时月末都已经结转过一次了，也是转到管理费用—研发费用中的呀？现在5月份老板说研发的产品失败要做报废

是的，转到管理费用—研发费用。

我还是不明白当月已经结转到管理费用—研发费用中了，后期报废处置为何还要转到管理费用中，这样不是重复了吗？

领用时
借：研发支出—费用化支出—直接投入费用
贷：库存商品—xx
研发失败
借：管理费用—研发费用
贷：研发支出—直接投入费用
全部过程做这二个分录

一月份领用时做了两步处理： 1.借：研发支出—费用化支出—直接投入费用 贷：库存商品—xx 2.结转研发支出费用化 借：管理费用—研发费用 贷：研发支出—直接投入费用 五月份老板说前期领用的产品研发失败要报废，领用产品报废难道也和结转研发支出费用化一样的分录处理吗？

5月份不用再做分录了

计入费用后结转了损益就不能再做其他处理了是吧？