电瓷厂1-5月份成本耗用分析怎么做
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2、【资料】恒祥工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2022年5月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为25000元，供水车间的为26000元。本月供电车间供电85000度，其中，供水车间耗用70度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗《成木会计》A试卷第2页共6页用4100度，厂部管理部门耗用830度。本月供水车间供水42000吨，其中，供电车间耗用10吨，基本生产车间耗用41500吨，厂部管理部门耗用490吨。【要求】(1）采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表。（16分）
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2、【资料】恒祥工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2022年5月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为25000元，供水车间的为26000元。本月供电车间供电85000度，其中，供水车间耗用70度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗《成木会计》A试卷第2页共6页用4100度，厂部管理部门耗用830度。本月供水车间供水42000吨，其中，供电车间耗用10吨，基本生产车间耗用41500吨，厂部管理部门耗用490吨。【要求】(1）采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表。（16分）
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2、【资料】恒祥工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2022年5月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为25000元，供水车间的为26000元。本月供电车间供电85000度，其中，供水车间耗用70度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗《成木会计》A试卷第2页共6页用4100度，厂部管理部门耗用830度。本月供水车间供水42000吨，其中，供电车间耗用10吨，基本生产车间耗用41500吨，厂部管理部门耗用490吨。【要求】(1）采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表。（16分）
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2、【资料】恒祥工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2022年5月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为25000元，供水车间的为26000元。本月供电车间供电85000度，其中，供水车间耗用70度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗《成木会计》A试卷第2页共6页用4100度，厂部管理部门耗用830度。本月供水车间供水42000吨，其中，供电车间耗用10吨，基本生产车间耗用41500吨，厂部管理部门耗用490吨。【要求】(1）采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表。（16分）
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2、【资料】恒祥工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2022年5月，在分配费用前，供电车间待分配的生产费用为25000元，供水车间的为26000元。本月供电车间供电85000度，其中，供水车间耗用70度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗《成木会计》A试卷第2页共6页用4100度，厂部管理部门耗用830度。本月供水车间供水42000吨，其中，供电车间耗用10吨，基本生产车间耗用41500吨，厂部管理部门耗用490吨。【要求】(1）采用直接分配法分配辅助生产费用，完成辅助生产费用分配表。（16分）
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粤公网安备 44030002003870号
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您好，分析没有统一的，各公司都不一样，一般有 1.分析1-5月成本变动主因（原材料、能源、人工等），覆盖生产直接与间接成本，需结合产品类型及成本项目细化。 2.数据是收集各月总成本、分项成本（原材料、能源、人工、制造费用）、产量、单位耗用、价格（原料/能源/人工）及生产计划、市场行情等数据。 3.总成本趋势观察总量及单位成本变动（上升/下降），定位驱动因素。 4.分项成本有料工费 原材料：对比价格与耗用量，区分 涨价 还是 效率下降 影响； 能源：分析单价与单位能耗变化（如设备老化导致耗电增加）； 人工：结合产量看单位人工成本，判断效率提升或计划调整影响； 制造费用：排查设备维修、模具管理等异常波动。 5.结构分析是对比各月成本占比变化（如原材料占比上升），识别成本重心转移。 6.结合生产实际，定位异常原因（如原料涨价、能耗浪费、设备故障频发等）。 7.总结主要驱动因素（如 原料涨价是主因 ），提出针对性措施（如锁定原料价格、优化能耗、升级设备等）。 8.可附数据表、趋势图及生产记录摘要辅助说明。