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聚力公司是一家工业互联网设备生产企业。为了节省研发成本、提高生产效率, 该公司拟将部分业务外包,并为此制定业务外包实施方案。下列各项中,属于聚 力公司制定业务外包实施方案时应予采纳的风险管控措施是( B )。D A. 根据公司生产经营计划,制定业务外包实施方案 B. 对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策 C. 传感器或智能控制系统制造等核心业务外包,应由总会计师和总工程师联合审批 D. 根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理 我感觉应该是选择B

2025-07-07 16:38
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2025-07-07 16:41

​​正确答案:D(根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理)​​ ​​解析:​​ ​​选项D符合核心管控要求​​ 《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》第四条明确规定,企业应对外包业务实施分类管理,划分为​​重大外包业务和一般外包业务​​,并突出管控重点。 分类管理有助于企业聚焦资源监控高风险业务(如对生产有重大影响的外包),避免“一刀切”管控导致的资源浪费或监管漏洞。 例如,重大外包业务需提交董事会审批,一般外包可由部门层级审批,体现风险导向的分级管控逻辑。 ​​其他选项的合理性分析​​ ​​选项A:根据公司生产经营计划制定业务外包实施方案​​ ​​符合规定但非核心风险措施​​ 指引要求企业根据年度生产经营计划制定实施方案,但这属于​​基础程序要求​​,而非针对风险的专项管控。风险管理更强调分类、审批、监督等具体控制活动,而非计划本身。 ​​选项B:对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策​​ ​​不符合权威指引​​ 指引明确要求:​​总会计师或分管会计工作的负责人​​(非风险部门)应参与重大业务外包决策,重点评估经济效益。 风险管理职能部门的角色通常是​​监督与评估风险​​,而非直接参与决策(如董事会或总会计师主导)。 因此,B选项混淆了责任主体,不符合内部控制分工原则。 ​​选项C:核心业务外包需总会计师和总工程师联合审批​​ ​​核心业务应禁止外包,审批无意义​​ 指引第五条强调:​​企业应避免核心业务外包​​(如涉及核心竞争力的研发、关键技术)。 若核心业务确需外包,需极端审慎,但审批主体仍为​​董事会​​(如指引第六条),而非总工程师或总会计师联合审批。 该选项存在根本逻辑错误,因核心业务外包本身已违反风控原则。 ​​结论​​ ​​D选项是唯一直接对应风险管理要求的措施​​,通过分类管理实现风险精准管控。 ​​B选项错误​​:因重大业务外包的决策参与主体应为总会计师(财务负责人)或董事会,而非风险管理部门。 ​​实务建议​​:企业制定外包方案时,应同步落实以下措施: ​​禁止核心业务外包​​(如传感器/智能控制系统制造); ​​重大外包提交董事会审批​​,并持续评估承包商履约能力; ​​建立承包商“黑名单”制度​​,防范商业贿赂与履约风险。

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​​正确答案:D(根据业务外包对生产经营的影响程度,对外包业务实施分类管理)​​ ​​解析:​​ ​​选项D符合核心管控要求​​ 《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》第四条明确规定,企业应对外包业务实施分类管理,划分为​​重大外包业务和一般外包业务​​,并突出管控重点。 分类管理有助于企业聚焦资源监控高风险业务(如对生产有重大影响的外包),避免“一刀切”管控导致的资源浪费或监管漏洞。 例如,重大外包业务需提交董事会审批,一般外包可由部门层级审批,体现风险导向的分级管控逻辑。 ​​其他选项的合理性分析​​ ​​选项A:根据公司生产经营计划制定业务外包实施方案​​ ​​符合规定但非核心风险措施​​ 指引要求企业根据年度生产经营计划制定实施方案,但这属于​​基础程序要求​​,而非针对风险的专项管控。风险管理更强调分类、审批、监督等具体控制活动,而非计划本身。 ​​选项B:对于重大业务外包,风险管理职能部门负责人应参与决策​​ ​​不符合权威指引​​ 指引明确要求:​​总会计师或分管会计工作的负责人​​(非风险部门)应参与重大业务外包决策,重点评估经济效益。 风险管理职能部门的角色通常是​​监督与评估风险​​,而非直接参与决策(如董事会或总会计师主导)。 因此,B选项混淆了责任主体,不符合内部控制分工原则。 ​​选项C:核心业务外包需总会计师和总工程师联合审批​​ ​​核心业务应禁止外包,审批无意义​​ 指引第五条强调:​​企业应避免核心业务外包​​(如涉及核心竞争力的研发、关键技术)。 若核心业务确需外包,需极端审慎,但审批主体仍为​​董事会​​(如指引第六条),而非总工程师或总会计师联合审批。 该选项存在根本逻辑错误,因核心业务外包本身已违反风控原则。 ​​结论​​ ​​D选项是唯一直接对应风险管理要求的措施​​,通过分类管理实现风险精准管控。 ​​B选项错误​​:因重大业务外包的决策参与主体应为总会计师(财务负责人)或董事会,而非风险管理部门。 ​​实务建议​​:企业制定外包方案时,应同步落实以下措施: ​​禁止核心业务外包​​(如传感器/智能控制系统制造); ​​重大外包提交董事会审批​​,并持续评估承包商履约能力; ​​建立承包商“黑名单”制度​​,防范商业贿赂与履约风险。
2025-07-07
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