老师，成本核算是内账，总工时1500，正常有效生产工时是1000小时，客户退回来的售后机返修工时300小时、其他浪费工时200（包括培训，开会，来料不良挑选）是不是这样分开核算

您好 ，1000小时计入正常生产成本，300小时计入售后费用（或质量损失-外部失败），200小时中的培训/会议计入管理费用、来料不良计入质量损失-内部失败（或制造费用）。

内账我要分这么细吗？分管理费用、售后费用不关联工单的 ，等于客户退A产品会先扣我们货款 ，不补良品给客户了，然后我们把售后机修好入库。请问我怎么核算呢，放哪里呢

 哦哦，客户退回A产品扣减货款时冲减应收账款和收入，售后维修工时300小时计入销售费用-售后维修，修好后的机器按成本价入库记入库存商品-售后良品，其他200小时浪费工时按性质区分，培训会议计入管理费用，来料不良计入制造费用或质量损失。

内账也是这么区分是吗？老师可以用数据举例说明下 。或有模版吗。

 哦哦，好的，客户退A产品扣款10000元时，借应收账款-10000、贷收入-10000；售后维修300小时（每小时50元）记借销售费用15000、贷应付薪酬15000；修好后机器成本（材料5000%2B分摊人工5000）入库借库存商品10000、贷生产成本10000；浪费200小时中培训100小时记借管理费用5000、来料不良100小时记借制造费用5000，贷应付薪酬10000。

我不做分录，核算也要把这些扣出来是吗？