本月的原材料余额是110万，库存商品余额是88万，本月盘点的原材料（原料+半成品）：125万；库存商品-成品：85万；这个应该调整分录，做成和盘点表的金额一样呢？
同学你好，对的， 老板同意调账的话， 就是要做调整分录， 根据具体原因，分别计入相关会计科目
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老师，我领用原材料进行加工，借：生产成本 贷：原材料 然后结转成本进入库存商品 借：库存商品 贷：生产成本 我这个单子上有两个成本金额。库存商品的成本应该是 结转过去的成本，还是入库时计算出来的成本，还是两个成本的和？
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老师，是这样，之前月份公司入的一堆材料应该是属于原材料的，但之前入的都是库存商品，这个应该怎么调整，之前有出库，库存商品结存了10万，
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老师，请问餐饮中央厨房的成本怎么处理？中央厨房自购原材料，加工成本之后对门店出售。月末盘点有原材料，有库存商品，对出品率有要求，比如一斤出2份这种。按收入记成本，我这个成本应该怎么记？按原材料的消耗记吗？产成本就记库存商品就行吗？分录应该怎么做？
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老师 打扰一下 实在是想不明白了请教你一下 不需要报税，只需要作出利润就可以 我遇到了一个问题， 我认为利润=收入-成本-费用+上月剩余原材料盘点-本月剩余原材料盘点-本月库存商品（生产完没销售） 我这样做是否正确呢？与上一个会计做法不一样 ，上一会计做法是收入-成本-费用+上月剩余原材料盘点+上月成品库存-本月剩余原材料盘点-本月成品库存 老板要求每月都分钱 哪个对呢
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老师，库存商品M由原材料2个A1个B一个C组成，本月购进原材料10万，进项1.3万，组装成库存商品M100件，本月销售出去库存商品60件，还有40件未销售，销售价格150一件，老师，怎么做账，主要是进项税额这里，这1.3万能直接本月全部抵扣吗？如何操作
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调整的分录应该怎么做分录的？
盘盈的原材料，在批准前做如下分录： 借：原材料 贷：待处理财产损溢 查明原因，批准后，如果是计量错误或者管理原因导致的， 借：待处理财产损溢 贷：管理费用
库存商品盘亏了，批准前： 借：待处理财产损溢 贷：库存商品 经批准后，根据原因： 1。计量错误： 借：管理费用 贷：待处理财产损益 2。管理不善时，还要把进项税转出， 借：管理费用 贷：待处理财产损益 贷：应交税费-应交增值税-进项税转出