老师，有低价处理存货的审批流程模板吗

同学，你好
没有这个审批模板，就是业务人员写个说明，领导签字就行了

您好，这个给你参考下
一、库存分析与决策
明确处理目标

清理滞销品、临期商品、尾货或过季商品
回笼资金、减少仓储成本、避免贬值损失
筛选待处理存货

分析库存周转率、库龄、损耗风险（如临期食品、季节性产品）
评估商品状态（是否残次、包装损坏等）
优先处理高减值风险或长期滞销的商品
制定处理方案

定价策略：根据成本、市场价、清仓目标设定折扣（如5折、买一送一）
渠道选择：线上特卖、线下促销、批发甩货、员工内购等
时间范围：设定促销周期（如1-4周），避免长期低价影响品牌
二、内部审批与准备
跨部门协同

财务部：核算成本与盈亏平衡点，评估对利润的影响
法务/合规部：确认促销方案符合法律法规（如广告法、消费者权益）
管理层审批：明确授权低价处理的权限与责任
商品准备

盘点库存数量，确保账实相符
检查商品质量，标注瑕疵或临期信息（避免纠纷）
分货打包，贴上“特价商品”标签或独立分区陈列
三、执行与推广
选择销售渠道

线上渠道：电商平台（如淘宝特卖、拼多多）、社群团购、直播带货
线下渠道：门店显眼位置陈列、临时促销摊位、批发给尾货经销商
组合策略：线上线下同步促销，扩大覆盖人群
宣传推广

设计醒目的促销物料（海报、横幅、文案），突出“低价”“限时”
通过短信、**群、公众号推送活动信息
合作KOL或本地流量平台引流（如抖音、快手极低价专场）
销售执行

培训销售人员：明确促销规则、话术（如“限量”“售完即止”）
设置购买限制：如每人限购件数，防止恶意囤货
实时监控销量与库存，动态调整促销策略（如追加赠品、阶梯降价）
四、后续跟进与收尾
数据复盘

统计销售额、库存消化率、利润率
分析促销效果（如哪些渠道/商品卖得最好）
总结经验，优化未来库存管理或促销策略
剩余库存处理

未售出商品转入二次促销或捐赠（如公益组织、员工福利）
无法处理的残次品按报废流程处理（需财务核销）
客户反馈与品牌维护

收集投诉或建议，避免低价活动损害品牌形象
明确告知“特价商品不退换”等规则，减少纠纷
五、风险控制
避免价格冲突：特价商品与正价商品分渠道销售，防止比价
合规性：促销广告避免夸大宣传，临期商品需明确标注
资金安全：线上平台优先选择担保交易，线下现款现结

同学，你好 恩恩，可以的

你好，学员，如果有对应的领导审批，以及财务领导的，是可以的

你好，这个执行单位的报销制度，一般来说是这个属于不完善。