老师小微企业公司管理制度有不？

您好，这个是我们公司的，发您看下
一、总则
1. 目的
明确公司基本管理原则，保障正常经营秩序，提升运营效率，降低管理成本，规避基础风险。

2. 适用范围
适用于全体员工（含股东、高管及普通职员），特别强调“一人多岗”下的权责对等。

3. 基本原则
? 精简高效：减少层级，扁平化管理；
? 灵活务实：避免过度官僚化，聚焦核心业务；
? 依法合规：遵守《劳动法》《会计法》等基础法规。

二、组织结构与岗位职责
1. 基础架构建议
层级 岗位设置 备注
决策层 执行董事/总经理 可由大股东兼任，统筹全局
操作层 综合管理员（兼行政%2B财务） 核心枢纽，需具备复合能力
业务岗（销售/生产/技术） 根据主业定编，提倡全员营销
2. 关键岗位职责示例
执行董事/总经理：战略方向决策、重大事项审批、对外关系协调。
综合管理员：
?? 行政：文件管理、会议组织、日常后勤；
?? 财务：收支记账、税务申报、成本控制；
?? 人事：入离职手续、考勤核算、社保代缴。
业务岗：直接创造营收，承担KPI考核指标（如销售额、回款率）。
?? 提示：若暂无专职财务，建议委托代理记账公司处理涉税事务，规避财税风险。

三、人事管理制度
1. 招聘与入职
?? 流程：用人部门提议 → 总经理面试 → 试用（1-3个月）→ 转正；
?? 必备文件：《劳动合同》（人社部统一模板）、保密协议（可选）；
?? 注意：试用期工资不得低于正式工资的80%，需足额缴纳社保。
2. 考勤与休假
? 考勤方式：打卡/签到表%2B月度汇总，迟到早退按分钟扣薪；
??? 休假规则：月休4天（可调休），法定节假日同步放假；
?? 请假审批：1天内直属领导批，超过1天总经理批。
3. 绩效与激励
?? 考核指标：销售岗以业绩为主，后勤岗以服务质量%2B工作效率为辅；
?? 奖励形式：季度奖金、年终红包、优秀员工表彰；
?? 淘汰机制：连续两个月未完成基础目标者劝退。
四、财务管理制度
1. 资金管理
?? 收款：所有收入必须进入公司公账，严禁私收现金；
?? 付款：单笔支出超500元需总经理审批，备用金限额2000元；
?? 报销流程：票据粘贴整齐 → 填写费用申请表 → 综合管理员审核 → 总经理签批。
2. 成本控制
?? 固定开支：房租、水电、网络费按月分摊至各部门；
?? 采购原则：办公用品集中采购，非急需物品延后购置；
?? 定期盘点：每月末清点固定资产及库存（如有）。
3. 税务管理
?? 申报时限：增值税/附加税按季申报，企业所得税年度汇算；
?? 必备资料：收入明细表、成本费用凭证、银行流水对账单；
? 风险警示：杜绝虚开发票、公私账户混用。
五、业务流程管理
1. 销售/服务流程
?? 客户需求确认：签订书面合同（小额可用订单确认单）；
?? 交付验收：发货前核对清单，客户签收后开票请款；
?? 售后跟进：投诉24小时内响应，质量问题7日内解决。
2. 产品开发/改进
?? 市场需求收集：每季度召开复盘会，汇总客户反馈；
?? 快速迭代：小步试错，优先投入高回报功能开发。
3. 文档管理
??? 分类存档：合同、发票、报表按年份%2B类别编号保存；
?? 电子备份：重要文件上传云端，防止丢失。
六、奖惩制度
1. 奖励情形
?? 突出贡献：促成大额订单、提出降本增效建议并被采纳；
?? 长期服务奖：满2年员工颁发证书%2B额外假期。
2. 处罚情形
违规行为 处罚措施
私自截留客户款项 全额追回%2B扣除当月奖金
泄露公司机密信息 解除劳动合同%2B追究法律责任
因疏忽造成重大损失 赔偿损失%2B通报批评
七、附则
1. 制度修订
每年度管理层会议审议更新，新版公示3日后生效。

2. 解释权归属
最终解释权归公司总经理办公会所有。