老师好，有顾客在电影院看电影时，去卫生间扭了脚了，责任怎么分？咱们应该怎么负责？

老师，你好。我遇到一个问题，希望老师能用你的专业帮我解惑。就是我们四个人一起出钱成立一个公司，四个人都一起上班。ab负责电话销售，cd负责运营和完成订单。如果ab没有专业知识，如果电话客户，遇到问题，也是要cd解答。等ab接单了，去客户那里交接资料回来，就交给cd做，接下来工作全部都是cd负责。大家的底薪是一样的。现在就是其中bd合伙人认为大家都是老板，工资一样，按上班小时计算工资，但是ac觉得应该底薪加提成。因为ac距离公司很远，本身成立的时候就说好她们上班时间短些，和周末不上班。但是bd家离公司很近，他们都会来公司上班，如果按照上班时间来计算，a觉得不合理，因为公司的订单几乎都是她接回来，但是她上班时间比较短，按照大家一样底薪给，那么她小时数就少了，拿到的钱也会少。我也觉得合理。老师，请问这个情况，怎么样分配好呢？

老师好，我们是小规模纳税人的电影院，单位购买会员卡，这笔收入已经打我们公司账户，我们发票也开了，但是这个会员卡的钱，我们是等到顾客消费后才能算收入的，现在我们只能是计入预售账款中，但是我们发票又开出去了，账务处理可以把这部分做预售吗？现在要是做收入，到时候顾客来消费了，账又要怎么处理合适呢？

我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。

老师好，我想问一下，小规模纳税人的电影院，客人在充值会员卡时就要求开发票，但是这笔账我们只是预收的，没有消费之前都属于我们的负债，但是在税务那边的话，就会理解我们是销售额了，这笔账我该怎么操作合适一点呢？

请分析其问题所在，并根据应用文写作对叙述这一表达方式处理的要求进行改写。“星期天下午六点过，购物的人特别多，商场里人声鼎沸，热闹拥挤。每一处收银机前都排起了长龙。顾客们有的提篮子，有的推着商物车等待付款。突然从十三号收银台传来争吵声。在此负责收银工作的李XX和一个大约六十岁的妇女发生冲突，两人面红耳赤、怒目相视，互相指责。李XX不顾旁边人的劝说和后面顾客的的提醒，停下手中的活路与这位妇女吵架，“……我凶神恶煞了你又能怎么样，我告诉你，我出钱是来买东西的，不是来买气受的。你站在这里，就是为我服务的，我怎么着你都得受！”“你凶了又怎么样，我看你是活得不耐烦了！买东西，哼哼，你是闲得无聊，专门来找磕的吧，买东西，哼，就买了一块肥皂，你明明有零钱，偏偏要拿一百元，你这明摆着是故意刁难我，我告诉你，我可以侍候任何人，就是不侍候你！这儿没找补的零钱了，你自已看着办吧！”。当楼层管理人赶到，将那名妇女劝到另一收银台后，李XX仍在自己工作的柜台旁继续斥骂，李XX的行为引起了其它顾客的强烈不满和纷纷议论。李XX的行为严重影响了当时的营业秩序。