老师，我们是建筑公司，工地员工的床单被套被褥，刷牙洗脸的，盆桶，这些属于福利费吗？

老师，我没有做过建筑挂靠业务的账务处理。我以前做过房建建筑施工总承包单位的财务。我前两天去面试了一家建筑公司，他们是建筑挂靠的，我是挂靠方这边的财务。我有听过学堂关于建筑挂靠的课程，我也在会计问里面问过其他老师，听的课程里面说是，对于挂靠方做账就只需要把跟被挂靠方之间的结算往来账做清楚就可以。但是我在会计问里面问的有的老师又说挂靠方做账跟被挂靠方做账是一样的，照样确认业主拨付的工程款，以及施工过程中发生的成本费用，以及计提各类税金。老师，我现在还是蒙的，我作为挂靠方财务，我该怎么做账务处理，我需要在账务里做收入，成本费用，税金这些吗？我是挂靠方，什么是我的收入，成本？

老师好！公司目前在建筑中被有关部门查出建设许可证是假的，属于违法建筑，统计局和住建局要财务提供付款票据，土地使用证、等等。可是公司账务并没有完善，票据支付有公账户，老板个人卡，分公司（分支机构）公账户，员工工资个税未申报，请问一下我应该提供什么？有关部门要这些干吗

郭老师冉老师暖暖老师好！公司目前在建筑中被有关部门查出建设许可证是假的，属于违法建筑，统计局和住建局要财务提供付款票据，土地使用证、等等。可是公司账务并没有完善，票据支付有公账户，老板个人卡，分公司（分支机构）公账户，员工工资个税未申报，请问一下我应该提供什么？有关部门要这些干吗

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师