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我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
(1)A公司2018年度未审计财务报表利润为2000元,审计组发现A公司虚假确认收入2400元,由于低于A公司2018年财务报表层次重要性水平2万元,A公司没有予以调整。 (2)B公司存货占资产总额的20%,存货放置在远效仓库,风沙导致仓库倒塌,尚没有清理完毕,不能估计损失,也无法实施监盘程序。 (3)C公司的某重要子公司2018年年末处于停产状态,其核心技术人员离职成立新公司,与C公司竞争并占据主要市场份额。管理层拟在三年内自主研发替代性技术,基于该假设计算的未来现金流量现值显示,收购该子公司形成的大额商誉不存在减值。审计组认为技术开发成功的可能性存在重大不确定性,在无保留意见的审计报告中增加了强调事项段以提醒报表使用者关注。 (4)D公司2018年12月份由于股权变更,高管人员全部更换,审计组无法获取D公司2018年关于财务报表的管理层声明书。 (5)E公司2016、2017和2018年连续三年亏损,且存在80 000元将要到期的债务,E公司对此影响公司持续经营能力的事项在财务报表中充分披露。 (6)审计组把F公司2018年年报计划重要性水平确定为100万元,分配到存货的重要性水平为30万元,通过存货计价测试发现存货多计40万元,推断总体误差为70万元。审计组建议调整,F公司没有接受调整建议。 (7)审计组把G公司2018年年报计划重要性水平确定为300万元,分配到时存货的重要性水平为80万元,通过存货计价测试发现存货少计5万元,推断总体误差为40万元,期初查出多计10万元,G公司没有调整。审计组建议调整,G公司没有接受调整建议。 (8)审计组把H公司2018年年报计划重要性水平确定为100万元,分配到存货的重要性水平为40万元,通过存货计价测试发现存货少计35万元,推断总体误差为80万元,期初查出多计30万元,H公司没有调整。审计组建议调整,H公司没有接受调整建议。 (9)I公司2018年利润1 000万元,报表中补贴收入为800万元,审计组查证没有问题,予以确认。 (10)2018年2月,J公司因严重破坏环境被环保部门责令停产并对居民进行赔偿,年末管理层确认了大额预计负债并在财务报表附注中予以披露。审计组将其作为审计中最为重要的事项与治理层进行了沟通,拟在审计报告的关键审计事项部分沟通该事项。同时,审计组认为该事项对财务报表使用者理解财务报表至关重要,拟在审计报告中增加强调事项段予以说明。 (11)K公司2018年度财务报表附注披露了国内汽车生产商的汽车玻璃销售收为人民币10 250万元,约占K集团合并营业收入的62%。审计项目组实施了以下审计程序:1)了解、评估并测试K集团自审批客户订单至销售交易入账的收入流程以及管理层关键内部控制;2)测试了信息技术一般控制和与收入流程相关的自动控制;3)通过审阅销售合同及与管理层的访谈,了解和评估了甲集团的收入确认政策;4)对国内汽车生产厂商的销售收入进行抽样测试,核对至相关销售合同中风险及报酬条款和汽车生产商领用并确认接收的单证等支持性文件;5)针对资产负债表日前后确认的销售收入执行抽样测试,核对至领用并确认接收的单证,以评估销售收入是否在恰当的期间确认。根据审计项目组所实施的审计程序,未发现影响合并财务报表的收与收入确认截止相关的重大差异。审计组将该事项在强调事项中予以披露。 (12)L公司2016年度和2017年度连续亏损,2018年度实现净利润1.4亿元,其中包括控股股东债务豁免收益2亿元。审计组认为该交易不具有商业实质,对2018年度财务报表发表了保留意见。 要求: 如果其他事项都已经解决,单独考虑事项(1)至(12),请分别指出针对2018年年报可以发表什么类型的审计报告意见,并简述理由。
(1)审计A公司长期投资时,发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲15%的股权,甲公司已连续发生亏损3年,2019年年末每股净资产已为负数,因A公司采用成本法核算长期投资,所以没有确认任何损失。(2)完成对B公司审计后,发现有三项错报,这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平,因其每项错报都小于可容忍误差,B公司认为不必做任何调整(3)C公司2019年度销售收入中有80%是对关联方的销售,经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。4)D公司2019年12月31日有一笔数额很大的应收账款客户,占公司流动资产的23%。该客户2019年中期发生火宅且没有进行保险,致使该公司无力清偿D公司的债务,D公司不愿在2019年度单项计提较大的坏账准备。只愿意在财务报表附注中说明。5)注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点,且无法采用其他替代审计程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。6)F公司在2019年发生两笔数额很大的融资租赁业务,但F公司却按经营租赁进行会计核算,致使F公司当年利润减少25%,G公司拒绝进行调整。要求:分析每种情况应发表什么审计意见,说明理由
(1)审计A公司长期投资时,发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲15%的股权,甲公司已连续发生亏损3年,2019年年末每股净资产已为负数,因A公司采用成本法核算长期投资,所以没有确认任何损失。(2)完成对B公司审计后,发现有三项错报,这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平,因其每项错报都小于可容忍误差,B公司认为不必做任何调整。(3)C公司2019年度销售收入中有80%是对关联方的销售,经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。(4)D公司2019年12月31日有一笔数额很大的应收账款客户,占公司流动资产的23%。该客户2019年中期发生火宅且没有进行保险,致使该公司无力清偿D公司的债务,D公司不愿在2019年度单项计提较大的坏账准备。只愿意在财务报表附注中说明。(5)注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点,且无法采用其他替代审计程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。(6)F公司在2019年发生两笔数额很大的融资租赁业务,但F公司却按经营租赁进行会计核算,致使F公司当年利润减少25%,G公司拒绝进行调整。要求:每种情况应发表什么意见
1)审计A公司长期投资时,发现一笔数额较大的长期投资是A公司持有甲15%的股权,甲公司已连续发生亏损3年,2019年年末每股净资产已为负数,因A公司采用成本法核算长期投资,所以没有确认任何损失。2)完成对B公司审计后,发现有三项错报,这三项错报每项都小于可容忍误差。但这三项错报之和高于所设定的重要性水平,因其每项错报都小于可容忍误差,B公司认为不必做任何调整。3)C公司2019年度销售收入中有80%是对关联方的销售,经注册会计师审计后并未发现有任何异常现象。4)D公司2019年12月31日有一笔数额很大的应收账款客户,占公司流动资产的23%。该客户2019年中期发生火宅且没有进行保险,致使该公司无力清偿D公司的债务,D公司不愿在2019年度单项计提较大的坏账准备。只愿意在财务报表附注中说明。5)注册会计师未能对E公司期末存货进行监督盘点,且无法采用其他替代审计程序。E公司年末存货占总资产总值的65%。6)F公司在2019年发生两笔数额很大的融资租赁业务,但F公司却按经营租赁进行会计核算,致使F公司当年利润减少25%,G公司拒绝进行调整。每种情况应发表什么类型的审计意见,简要分析
老师你好,我想问一下就是公司老板实际工商也没有显示投资人,要打款到公司来,我是分录是怎么做呢,
外汇管理系统登录进去之后没有申报单,已经收汇了,这是什么原因
你好,我公司给建筑公司开劳务发票,这个名称怎么开?
老师我想问一下,就是一般餐饮的收银系统,比较贵。这种怎么计提啊,折旧是算多少年,一万多块,
对公给房东转款。必须他要代开发票吗 不开行吗
老师,查到前任会计工资,公积金,社保,个税都没有计提,直接做支付分录,应付职工薪酬期末余额负数了,然后又结账了,要怎么调整阿,不调会影响下个月做账吗
老师,怎么查前任会计的账有没有做错,有没有一套公式模板
1、销售模具,2、模具加工,还有3、收到采购金属制品的发票,还有4、快递运费,还有5、其他货运费。问下季度报印花税哪些需要报,多少税率。
公司进的货,有时候几个月,一年才卖完,结转成本想按比例结转,这个比例应该怎么算呢
老师请问一下,我们是地方国企,规定不能连续亏损两年,连续亏损两年就被注销,今年是亏损了,去年也亏损,财务经理说,把今年有些费用调到长期待摊费用科目,明年慢慢摊,把账的利润调为正数,这样可以吗
您好,先查3月盘亏120万水泥的具体原因,能追责任人赔偿的就挂其他应收款(比如能赔20万就借其他应收款20万贷待处理财产损溢20万),属于自然灾害等非管理问题的部分转营业外支出(比如20万借营业外支出20万贷待处理财产损溢20万),剩下确实是管理不善导致的(比如剩80万)再计入管理费用(借管理费用80万贷待处理财产损溢80万),这样把120万拆分成其他应收款、营业外支出、管理费用三部分,减少管理费用直接压利润的影响;如果之前2月和3月盘亏还没做账,可以跟财务商量把部分盘亏金额合理分摊到以前月份或者用以前年度损益调整科目处理,同时以后加强每月盘点减少集中大额盘亏,另外记得留好盘点表、赔偿协议这些资料备查应对税务和审计。
老师,直接记管理费用的,是对内的账来的,所以今年利润是盈利的,但因为这个盘亏原因,导致利润还亏了,盈和亏都股东不认同,所以不知道怎么处理这个 的3月盘亏的事。
您好,先按盘亏原因分类处理:能追回的让责任人赔(挂其他应收款),自然灾害等非管理原因的记营业外支出,剩下管理问题导致的才记管理费用,这样减少管理费用金额(比如120万盘亏里追回20万、自然灾害20万,就只记80万管理费用),降低对利润的影响;如果之前已全部计入管理费用导致利润亏损,就和股东说明情况,同时以后每月及时盘点、加强管理减少盘亏,避免再集中大额影响利润。
老师,不分类是内账来的。盘亏直接记管理费用的。
您好,内账盘亏直接记管理费用导致利润变亏,股东不认的话,可以调整处理:把3月盘亏的120万里能找责任人赔的部分(比如20万)先挂其他应收款(借其他应收款20万,贷管理费用20万),剩下100万仍记管理费用,这样利润只少100万而不是120万;或者和股东商量,把部分盘亏金额分摊到以后月份慢慢消化,避免当月利润波动太大;同时以后加强盘点和管理,减少盘亏数量,保住利润。
不涉及自然灾害和责任人的事
您好,内账盘亏直接全记管理费用导致利润变亏,若不涉及自然灾害和责任人赔偿,可以和股东说明这是首次盘点清理历史问题,后续每月正常盘点盘亏会减少;或者把3月盘亏的120万分几个月慢慢计入管理费用(比如每月摊20万),避免当月利润大幅下降;同时加强日常管理减少后续盘亏,保证整体利润好看。
老师还有其他方法吗?
老师,分摊到每月,整年利润也是亏的呀,记其他应收账款会一直挂着,就营业外收入也影响利润呢,我们是做内部看的,不用看外部看的
您好,如果不想影响当期利润,可以把3月盘亏的120万先挂“待处理财产损溢”不做处理,等以后月份再逐步转入管理费用(比如每月转10万),这样当期利润不受大影响;或者调整计入低毛利业务成本里,减少对管理费用和利润的直接冲击;最简单的办法是股东认可这次盘亏是清理历史问题,直接承担这120万亏损,后续加强管理避免再发生大额盘亏。
老师我能不能这样先放待处理财产损溢,等9月后如果有水泥盘盈,我就慢慢去冲掉待处理财产损溢呀
您好,可以!你先把3月盘亏的120万水泥挂“待处理财产损溢”(不进管理费用),不影响当期利润;之后9月或以后盘点时,如果出现水泥盘盈(比如盘盈50万),就按同样金额冲减待处理财产损溢(借待处理财产损溢50万,贷管理费用50万),逐步抵掉之前的盘亏,减少对利润的影响;如果最终仍有剩余盘亏,再根据情况处理(比如后期转入管理费用)。这样操作既合规,又能平滑利润波动。
好,谢谢老师
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