老师，我问一下，就像我们企业购进这个包装物正常办理这个入库的手续要求几天之内比较合理呀？

我们财务的要求他们三天之内办理入库，但是他们采购部的老是不配合，老师能不能帮忙想想什么办法去制约他们呀

直接出台财务制度，不办直接扣工资

老师，再问您一个问题啊，我们进包装物跟那个厂家下单，假如说我下单2000件，他正常就是多做出来多少的范围之内是属于正常的，有没有比例，

根据货物实际验收入库，没有规定必须多少比例？

老师，你像他们这个入库情况不及时的时候，有些原因是因为厂家东西没有配套发过来，导致的没办法办理入库，你像这样的情况，我们财务应该怎么处理？假如根据要求这个货先办理入库了，那后续这个没发过来的东西，谁去跟踪谁去记录？

指定库房管理制度，不按要求办理，直接扣工资

老师，假如说这个产品我计划是2000件，但是厂家做过来2200套，我瓶子是2000套的包装物，但是箱子是2200套的，这多的200套全部发给我了，那我是给结账还是不结账？多的200套包装物

按实际2200套入库就行

但是老师我瓶子箱子正常配套的是2000套，我多花钱买这个200套的箱子没有用呀，