自签署成本分摊协议之日起经营期限少于20年，分摊的成本不得税前扣除。这是什么道理呀？难道签署了分摊协议后，经营20年了才能分摊吗？

A公司是一般纳税人，经营业务有天然气工程安装业务，该公司的老小区完工结转时，公共设施成本采用成本分摊法分期摊销。 2020年5月发展一个老小区“XX花园”项目，小区规模200户，并 与之签订了用户发展合同，2020年10月该小区累计回款100户，单 价2000元/户。后期不再进行整体回款。施工单位B公司进场对其入 户安装100户，另外100户只进行了室外立管，2020年11月完成竣 工验收。经核算，所有入户安装的材料成本为2万元，人工成本为 0.7万元。公共设施中的材料成本为3万元，人工成本为2万元。 请根据以上描述，列出在结转该项目的收入和成本时的账务处理。 请问，老师。这道题应该怎么处理

甲企业是乙企业的主要原料供应商。乙企业2018年上半年就因资金链出现问题，资金面临严重缺口；下半年经营状况也出现了问题，导致当年严重亏损。甲企业于2018年年底将应收乙企业的9000万元的销货款计提了10%的坏账准备。2019年6月，乙企业积欠的应付购货款9000万元仍无力偿还，双方签署了债务重组协议。根据该协议，2019年6月30日，乙企业用持有的丙公司债券予以偿还。该批债券在乙企业被分类为以摊余成本计量的金融资产，账面价值为6002万元(其中，面值6000万元，未摊销溢价2万元)，重组日该批债券的公允价值为6100万元。甲乙企业分别支付6万元和4万元的相关费用。甲企业将受让的资产作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。说明此项交易对甲乙企业当期税前利润的影响

想知道第二问咋写，系统问题不能再回复了，只能从新发甲企业是乙企业的主要原料供应商。乙企业2×20年上半年就因资金链出现问题，资金面临严重缺口;下半年经营状况也出现了问题，导致当年严重亏损。根据这种情况，甲企业于2*20年年底将应收乙企业的9000万元的销货款计提了10%的坏账准备。2×21年6月,乙企业积欠的应付购货款9000万元仍无力偿付,双方签署了债务重组协议。根据该协议，2*21年6月30日，乙企业用持有的丙公司债券予以偿还。该批债券在乙企业被分类为以摊余成本计量的金融资产,账面价值为6002万元(其中,面值6000万元,未摊销溢价2万元),重组日该批债券的公允价值为6100万元。甲、乙企业分别支付6万元和4万元的相关费用。甲企业将受让的资产作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。其他资料略。[要求]根据上述资料,进行如下会计处理(金额单位用万元表示):(1)分别进行甲企业、乙企业债务重组日的账务处理。(2)说明此项交易对甲企业、乙企业当期税前利润的影响。

甲企业是乙企业的主要原料供应商。乙企业2×20年上半年就因资金链出现问题，资金面临严重缺口;下半年经营状况也出现了问题，导致当年严重亏损。根据这种情况，甲企业于2*20年年底将应收乙企业的9000万元的销货款计提了10%的坏账准备。2×21年6月,乙企业积欠的应付购货款9000万元仍无力偿付,双方签署了债务重组协议。根据该协议，2*21年6月30日，乙企业用持有的丙公司债券予以偿还。该批债券在乙企业被分类为以摊余成本计量的金融资产,账面价值为6002万元(其中,面值6000万元,未摊销溢价2万元),重组日该批债券的公允价值为6100万元。甲、乙企业分别支付6万元和4万元的相关费用。甲企业将受让的资产作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。其他资料略。[要求]根据上述资料,进行如下会计处理(金额单位用万元表示):(1)说明此项交易对甲企业、乙企业当期税前利润的影响。

甲企业是乙企业的主要原料供应商。乙企业2×20年上半年就因资金链出现问题，资金面临严重缺口;下半年经营状况也出现了问题，导致当年严重亏损。根据这种情况，甲企业于2*20年年底将应收乙企业的9000万元的销货款计提了10%的坏账准备。2×21年6月,乙企业积欠的应付购货款9000万元仍无力偿付,双方签署了债务重组协议。根据该协议，2*21年6月30日，乙企业用持有的丙公司债券予以偿还。该批债券在乙企业被分类为以摊余成本计量的金融资产,账面价值为6002万元(其中,面值6000万元,未摊销溢价2万元),重组日该批债券的公允价值为6100万元。甲、乙企业分别支付6万元和4万元的相关费用。甲企业将受让的资产作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。其他资料略。[要求]根据上述资料,进行如下会计处理(金额单位用万元表示):(1)说明此项交易对甲企业、乙企业当期税前利润的影响。