老师，我们是汽车维修店，假如维修店把材料出库了。装在这台车上，但是这台车还没有完工，不确定工时多少，不知道最终确认的维修费是多少。那装在这台车的材料成本。到月底的时候。怎么做账务处理？

老师，应收账款，没和单位商量，不知道收多少，也不确定什么时候收，该怎么记账呢，没法儿往总账明细里记。 比如，这一笔吧，2021年1月12日，甲学校LED屏维修-原材料55元，甲学校某班级网络维修-原材料30元，两项合计人工是100元。共支出185元，已付给维修工人。但是还没有给甲学校，开销货，后续也还有别的业务，交付之后，才能确定应收账款数目，那么现在这个账该怎么做？就这个经济业务，是不是应该登3笔记账凭证，这个也不知道登得对不对

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

老师，您好。我们是11月16号从别的老板接手的热电公司，主要业务就是给客户供应电和蒸汽。当时交接的时候配件没有交接，配件主要用于上产车间机器上面，之前所有的配件人家都没有带走，现在在我们这放着。我们车间每次用配件，工人都是去仓管那领，仓管写领料出库单。现在需要算11月份的出库汇总金额，我这边应该怎么做账啊。如果是我们直接购买的，我知道做到原材料，领用的时候做制造费用，现在我不知道怎么做账了。

各位老师大早上好，我们公司是生产加工布料的，然后也没有个库管做原材料的管理，原材料拉来堆在那里，只是用的时候，想用多少就拿多少，我没有办法做核算，然后我在月底盘了一下库存，只是把剩余的给盘点了一下，发现原材料领用的比例，比生产下来的成品大的多，然后我给老板说了，说是算下来成本大于销价，老板又说机台根前还有没有用的原材料，那么老师，我想请教一下，在没有库管的情况下，没有人做原料的数量统计，这一块我怎么做原材料的盘点核算才可以大致做到准确呢

异地公司的一名工程师，负责一个小型精装项目完工后的整体维修工作，负责采购一些零星材料和精装修物品，如水龙头、开关插座等小物品。之前的大批采购都是走公司招采部的，后期紧急维修才会让工程师申报采购。审计装修材料时，工程师一直嚷嚷都是自己垫钱支付的材料款。 细查了报修单和采购进货单，票据十分混乱，还是发现了异常:他积攒的需要报销的单据(垫付的材料费)远远大于他2个月工资!要知道，这些零星材料的采购都是先付钱后供货的，他怎么垫付的起? 肯定有猫腻!接着查报修单，查维修记录，发现很多单据对不上!我们怀疑维修造假，但工程师解释:不是造假，是有点部位还没有维修到!我们怀疑维修造假，