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3.青山工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。2021年3月,在分配费用前,供电车间诗分配的生产费用为29120元,供水车间的为26880元。本月供电车间供电88000度,其中,供水车间耗用8000度,产品耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月供水车间42400吨,其中,供电车间耗用2400吨,基本生产车间耗用30000吨,厂部管理部门耗用10000吨。要求:采用直接分配法分配辅助生产费用,完成辅助生产费用分配表(见下表),并编制会计分录。
某厂本月应付外购电费36000元,其中产品生产用电3万元,车间管理部门用电2000元,厂部管理部门用电4000元。本月该厂生产的甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为8000、4000和3000小时。该厂采用生产工时分配法分配外购电费。【简答题】计算该厂外购电力分配率
某公司设两个辅助生产车间,供电车间和供水车间,受益对象供电(度)供水吨分配金额(元)5625023000辅助车间—供电车间500—供水车间2000基本生产车间680009300公司管理部门5000200合计7500010000问:要求采用直接分配法进行辅助生产费用的分配。1.供电车间分配率。2.基本生产车间负担的电费。3.管理部门负担的电费。4.供水车间分配率5.基本生产车间负担的水费。6.管理部门负担的水费。7.基本生产车间负担的辅助生产费用金额。
某公司设两个辅助生产车间,供电车间和供水车间,受益对象供电(度)供水吨分配金额(元)5625023000辅助车间—供电车间500—供水车间2000基本生产车间680009300公司管理部门5000200合计7500010000问:要求采用直接分配法进行辅助生产费用的分配。1.供电车间分配率。2.基本生产车间负担的电费。3.管理部门负担的电费。4.供水车间分配率5.基本生产车间负担的水费。6.管理部门负担的水费。7.基本生产车间负担的辅助生产费用金额
2、青山工厂设有供电和供水两个辅助生产车间。20x×年3月,在分配费用前,供电车间待分配的生产费用为29120元,供水车间为26880元。本月供电车间供电88000度,其中,供水车间耗用8000度,基本生产车间耗用60000度,车间管理部门耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月供水车间供水42400吨,其中,供电车间耗用2400旽,车间管理部门耗用30000吨,厂部管理部门耗用10000吨。要求:(1〉采用直接分配法分配辅助生产费用,完成辅助生产费用分配表。(2)编制分配结转辅助生产费用的会计分录。辅助生产费用分配表20xx年3月金额单位:元分配电费数量(度〉金额分配水费数量(吨〉金额项目待分配费用艻务供应总量费用分配率受益单位和部门:供电车间供水车间基本生产车间车间管理部门厂部管理部门合计会计分录:目11
公司给员工发工资用私户, 做账时应付职工薪酬还用计提吗
甲公司(国企)4月收县立中学{公司和县一中合资办)给公司捐助资金40万如何入账(公司投入200万资金,实际上是分红吗),甲公司收到的捐助资金用于县域内公益项目,做营业外收入可以吗?可要分解增值税等?
你好老师,我们的产品要卖到哈萨克斯坦,需要加什么税,一共加几种税
老师,身边出现争风头不对付的人怎么办
公司如何更改法人,电子税务局可以操作吗?
请问个体工商户可以交住房公积金吗
上个月出差没有报销住宿费,10月份开的住宿费发票,还可以报销吗
甲公司(国企)4月收县立中学给公司捐助资金40万如何入账,用于新城区老学校资产维护,做营业外收入可以吗?可要分解增值税等?
库存没有那么多,为什么欠供应商的钱越来越多,老板说越做越亏
库存没有那么多,为什么欠供应商的钱越来越多,老板说越做做亏
您好,分开算,最好的办法是给车间和办公室单独装电表,这样最准;如果不想装,可以按车间设备总功率和其他部门设备总功率的比例来分摊,比如车间设备总功率是80千瓦,其他部门是20千瓦,那总电费就按80%和20%来分,计算式就是总电费80/100和总电费20/100;或者记录车间大设备的运行时间,结合功率估算用电量,剩下的算其他部门的,长期来看还是装个分表最省心
分表好装吗?
表混用,无法采取。面积更不好弄,也不行。关键大家用点和面积关系不是很准,主要还是跟工作内内容和人数有关。 我用的人数大致分了一下,抽出60%比列算到车间了。20%算到直播间,剩余全部算入管理部(销售部和老板的也没另列)。 销售部就2人,管理部2人,老板厨房就一家4人吃饭,直播平台4人+客服2人。
这样可以吗?
没有啥设备,就是缝纫机
还有被壳充绒后为羽绒被,有充绒机,还有抽绒机。 翻新羽绒被,就是把羽绒被里面绒抽出来。
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您好,这个按人数分摊的思路可以理解,但关键问题在于,工厂用电大头是设备而不是人,你说的充绒机和抽绒机才是真正的“电老虎”,按人数分摊会严重低估车间的电费成本,导致算出来的产品成本不准,所以这个方法不推荐;既然装不了分表,最实际的做法还是按设备功率来分摊,你把所有缝纫机、充绒机、抽绒机的功率加起来算出总功率,再把其他部门所有电器比如电脑、空调、厨房电器的功率加起来,然后用车间设备总功率除以所有设备总功率得出一个比例,比如比例是70%,那么总电费的70%就计入车间,剩下的30%再按人数分到直播间和管理部,这样算出来的成本才更靠谱
还记得之前问你工价单,生产被壳,工艺很多,单层立体,双层立体,还记得我吧! 现在就是工厂电费分不出车间用多少电,办公楼管理部销售部用多少电。车间一幢楼,办公楼一幢,两幢楼;办公楼只有三楼办公,三楼有销售部,管理部。一楼是成品仓库,二楼也是成品仓库。 销售部一个办公室,财务部一个办公室,另一个办公室是老板的(里面有厨房,能在厨房里做饭)
每月我按人数这样分可以吗?刚才没给你说全,现在给你说全
您好,羽绒被的工艺确实复杂。现在情况更清楚了,虽然车间和办公楼是分开的,但按人数分电费还是不行,因为车间里有充绒机、抽绒机这些大功率设备,它们才是耗电主力,而办公楼主要是空调、电脑,用电性质完全不同;最合理的做法是,先把办公楼所有电器(空调、电脑、厨房电器等)的功率加起来估算一个大致的月用电量,从总电费里扣掉这部分,剩下的绝大部分电费就都算给车间,这样虽然不是100%精确,但比按人数分摊要合理得多,能保证产品成本核算不出大偏差
现在是老板又开了抖音直播间,在车间二楼直播,直播卖货退回来的羽绒被也用这抽绒机。我做的是工厂账,直播间就是我们的客户,工厂卖被壳给直播间。现在直播间和工厂都用这两台机子,这怎么分出直播间电费和工厂车间用的电费和俺这办公室人员电费呢(办公室有直播客服,还有工厂销售部,还有工厂财务部)
办公楼只有三楼有办公室,二楼就是成品仓库的展示厅(含着个小房间里面有充绒机和抽绒机),一楼也是成品大仓库。
先把办公楼所有电器(空调、电脑、厨房电器等)的功率加起来估算一个大致的月用电量,从总电费里扣掉这部分,剩下的绝大部分电费就都算给车间,这样虽然不是100%精确,但比按人数分摊要合理得多,能保证产品成本核算不出大偏差 老师,这倒是可以,但是怎么估算空调,电脑的用电量呢?
您好,现在情况更复杂了,但核心思路不变,关键还是抓住谁是大功率设备使用者。你先把办公楼三楼所有办公室的电器(空调、电脑、厨房电器)功率加总,估算出办公楼电费并从总电费中扣除,这个部分算管理费用;剩下的电费里,充绒机和抽绒机是绝对的大头,既然直播间和工厂都在用,那就按使用工时来分这两台机器的电费,比如记录下工厂生产用了多少小时,直播间处理退货用了多少小时,然后按工时比例分摊这两台机器的电费,工厂用的计入生产成本,直播间用的算作你的其他业务成本,这样分最清晰