老师，您好，咨询全国景点门票代理业务成本票问题，对于部分没有成本票，门票在消费者手里，怎么解决?

老师你好，请教老师您 一下请问发票整理有什么课程案例嘛？ 整理发票 我明天要自己整理 想先学习下 今天部门的人跟我说了一下 可是有点晕 老师 说是 消项税放在第一 进项税放在第二 然后进项税分成本费用 第三放各种费用类票据 第四放社保单 还有什么补充么 进项税分成本费用 怎么分啊？

老师您好！我们是建筑施工企业，因为公司没有专门的经营预算部门，并且甲方又不愿意配合我们每期确认完工形象进度和做工程结算，所以我们财务上没有采用完工百分比法，而采用实际成本法，在实际成本法下，我们是按照开票来确认收入的，那么我们可不可以不管有没有开票，不管开多少票，每月都把当期发生的施工成本全部结转到主营业务成本里边去？就是说每期期末结转施工成本后工程成本类账户余额为零。但是这样处理，由于工程前期，中期开票少，会出现暂时性的账面亏损，有的跨几年工程，前两年会表现账面亏损，这样做税务局会不会答应？谢谢！

# 提问筠乔老师回答：老师你好，之前关于劳务分包合同，我咨询过您问题，要是对于一般纳税人劳务公司，您说可以一部分开成劳务票，一部分开成材料票，（我问了前提是劳务合同里面，只有小辅材归劳务公司供应，他们采购小辅材，针对这个问题我咨询过其他老师，说劳务公司不可以开具材料发票，说也不给开，只能开具劳务票，怎么和您之前回答的不一样呢？到底怎么理解？怎么回事呢？

我想咨询您一个税务问题，就是我们一家企业主要是做招人以后为国网电网的企业公司派过去服务的但是我们招的员工的工资社保公积金都是在我们公司发的，国网电网企业给我们服务费要我们开6个点的专票，这样我们公司就变成只有销项没有进项或者只有少量的进项可以抵扣，这样光流转税税负基本都都在六个点快了，请问老师您那边有什么好的解决方案吗？

老师，您好，我们是股票咨询公司，我们有业务部门一共5个，然后现在快到年底了，老板让算一下各个业务部们全年分配的资源数是多少，以此来算各个业务部门身上应当承担的推广费是多少，现在有一个问题就是：按照各业务部门派发情况来看，每个月实际派发到各个业务多少资源，但存在的问题是人员在业务部门的变动，资源跟着销售带走了，那带走的这部分资源是跟着销售走还是留在原本的业务部门呢，求老师指点