老师，什么是成本分析模型？

同学，你好。 本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析。 公式：L=pX-(a%2BbX)=(p-b)X-a （其中p表示销售单价， X表示销售量， a表示固定成本总额 ，b表示单位变动成本， L表示利润）

你好  成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。

同学你好，模型不同，假设不同

你好，是的，可以用EXCEL做。按照已知内容，建立测算数据区域，建立滚动条，控制单价和销量。

一、图书馆数据收集与整理 馆藏数据： 记录图书、期刊、报纸、音像资料等各种文献的数量、种类、出版年份等信息。 统计不同学科领域的文献分布情况。 借阅数据： 包括借阅者信息（如年龄、性别、职业等）、借阅时间、借阅文献的名称和数量。 分析借阅频率、借阅时长等指标。 采购数据： 采购的文献种类、数量、价格。 供应商信息、采购时间。 运营数据： 图书馆开放时间、工作人员数量及工作时长。 设施设备的维护费用、水电费等。 读者反馈数据： 读者满意度调查结果。 对图书馆服务的建议和意见。 二、数据分析 馆藏分析： 文献利用率分析：通过借阅数据与馆藏数据的对比，计算每种文献的借阅次数与馆藏数量的比例，了解哪些文献利用率高，哪些文献长期闲置。 学科需求分析：根据借阅数据和馆藏数据，分析不同学科领域的文献需求情况，为采购决策提供依据。 借阅行为分析： 读者群体分析：根据借阅者信息，划分不同的读者群体，了解他们的借阅习惯和需求。 借阅趋势分析：分析借阅数据随时间的变化趋势，例如不同季节、不同月份的借阅量变化，以便合理安排图书馆的服务。 采购分析： 成本效益分析：计算每本采购文献的平均成本和平均借阅次数，评估采购的成本效益。 供应商评估：分析不同供应商的供货质量、价格和服务水平，选择合适的供应商。 运营成本分析： 成本构成分析：将运营成本分为人力成本、物资成本、设备维护成本等，了解各项成本的占比。 效率分析：通过分析工作人员的工作时长和服务量，评估运营效率。 三、搭建成本模型 确定成本要素： 直接成本： 文献采购成本：包括图书、期刊、报纸、音像资料等的购买费用。 设备采购成本：如书架、桌椅、电脑、打印机等设备的购置费用。 人力资源成本：工作人员的工资、福利、培训费用等。 间接成本： 设施维护成本：图书馆建筑的维修、保养费用。 水电费、物业费等运营费用。 文献加工成本：如编目、分类、装订等费用。 建立成本计算公式： 总成本 = 直接成本 %2B 间接成本 直接成本 = 文献采购成本 %2B 设备采购成本 %2B 人力资源成本 间接成本 = 设施维护成本 %2B 运营费用 %2B 文献加工成本 确定成本参数： 文献采购成本：根据采购数据和市场价格，确定每本文献的平均采购价格。 设备采购成本：根据设备清单和市场价格，确定设备的购置费用。 人力资源成本：根据工作人员数量和工资水平，确定人力资源成本。 设施维护成本：根据图书馆建筑的面积、使用年限等因素，确定每年的设施维护费用。 运营费用：根据水电费、物业费等实际支出，确定运营费用。 文献加工成本：根据文献加工的工作量和人工成本，确定文献加工成本。 进行成本预测： 根据历史数据和成本模型，预测未来的成本变化趋势。 考虑因素如读者数量的增长、文献采购量的增加、设备更新等。 成本控制与优化： 根据成本分析结果，制定成本控制措施。 例如优化采购策略，降低采购成本；提高运营效率，减少人力资源成本；合理安排设施维护，降低维护成本等。