请问老师老板把已经停产的公司资质场地设备以挂靠形式和别人签了挂靠协议，让别人去生产经营，公司只收取管理费，经营过程发生的设备改良等一切费用包括税费由别人负责，这种模式下停产企业怎么做账？

某公司的办公楼处于商业繁华地段，为了获得更大的经济利益，该公司决定将办公地点迁往新址，原办公楼腾空后用于出租，以赚取租金收入。2×17年10月，该公司完成了办公地点的搬迁工作，原办公楼停止自用。2×17年12月，该公司与D公司签订了租赁协议，将原办公楼出租给D公司使用，租赁期开始日为2×18年1月1日，租赁期为3年。该办公楼原价为26000万元，累计已提折旧7000万元。该房地产开发公司对投资性房地产采用公允价值模式计量。（1）假定办公楼2×18年1月1日的公允价值为18000万元。（2）假定办公楼2×18年1月1日的公允价值为20000万元。要求：分别编制以上两种情况下相关的会计分录。计算1.某企业购进一台机器设备，该设备的入账价值为60万元，预计净残值为4万元，预计可使用年限为5年。采用双倍余额递减法计算该设备每年应提折旧额。2.甲公司为一般纳税人企业，增值税税率为13%。2020年1月1日，为降低采购成本，向乙公司一次性购进三套不同型号的生产设备A、B和C。甲公司为该批设备共支付货款1000万元，增值税进项税额为130万元，装卸费用6万元，运杂费4万元，专业人员服务费10万元，全

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，。对此，张经理住电，画出组织结构图，画出组织结构图老师

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