老师，我们公司都是FOB报关出口，但是有的是没有运费和港杂费发票的，因为在实际情况中是供应商直接拉货到码头上船，所以是供应商直接付款了。然后供应商将这一块费用增加在货款里，这种情况对于单证备案是不是影响很大。 如果说实际情况是这样且很难改变的情况下，我们能否修改贸易方式出口呢？这种属于那种贸易方式呢？

老师，有这样个问题，我们是建筑业，营改增之前收到的甲方的工程款后，在对公户里又转到我们老板的个人账户，分录是借：其它应付款—借款 贷：银行存款 但是这些钱转到老板个人账户，因为不懂用来老板买材料和付人工费，这些费用就直接给了材料商和供货商了，关键是他不懂，所以其它应付款一栏中出现了付时， 老师您看我这种情况我怎么办

老师，您好，请教一个问题，我司（小规模纳税人）提取备用金，如果通过公转私的方式（打进出纳个人账户），就是将这个备用金由个人账户保管这样行不行？ 就是说没有实际现金存保险柜里。。 金额不算很大。这样会不会被查。。。。 按打进个人账户的话会计分录应该是 借：其他应收款 贷：银行存款，，，后期要打回来 才算平衡（不会被误认为分发股利的情况） 那现在被我通过公转私提取备用金 借：库存现金 贷：银行存款，因为我打到私账管理图方便 做备用金的这笔钱就是平时用于日常办公或者其他报销，做凭证的时候就直接 借：管理费用 贷：库存现金 了 这样是不是不规范，要调么，还是说在领导信任的情况下，做备用金（库存现金）科目处理也行？ 那如果实在要调账的话，可能会被查的话，要怎么调啊

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

注册会计师A：公司的员工日常考勤是如何记录的呢？人事经理B：每位公司员工都办理了“一卡通”，只要早上来的时候在门口打卡就行。但是我们后来发现有些员工把“一卡通”留在办公室，如果迟到的话就让同事帮他打一下。所以我们就购买了一台面部识别考勤机，上班“刷脸”就不能由其他同事替代了。注册会计师A：公司购置面部识别考勤机以后，考勤问题是否有所改善呢？人事经理：当然了，现在所有员工上班的时候都需要“刷脸”，这样考勤记录几乎与真实情况无异了。注册会计师A：为什么说“几乎”呢？人事经理：说来惭愧，公司让我去购置设备，我也不了解技术，就直接去网上购买了一套。便宜没好货啊，这套系统偶尔还是会失灵，没法识别员工注册会计师A：那人事部门怎么应对呢？人事经理：没办法啊，当我们发现它失灵的时候，就重新启用原来的打卡系统。​问题：​⑴面部识别考勤机失灵会带来怎样的错报？​⑵如果你是注册会计师A，你将如何测试面部识别考勤机运行的有效性呢？​⑶控制测试的结果对于实质性测试会有怎样的影响？​⑷如果你是注册会计师A，你将如何测试出勤记录的真实性呢？

老师你好，我想咨询一个问题，我现有AB两个公司，A是生产性企业，B是商贸企业。平时都是A负责生产，然后卖给B负责出口，退税。然后B公司现在接到这么一张订单，是客供材料的订单，客户C要求这批出口商品中的一个小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何费用购买，但进口该批客供材料的时候B公司在单一窗口交了关税和增值税，有缴款书。然后B公司是几个人的那种销售公司，不具备加工生产能力的，这批客供材料直接运到A公司，由A公司去组装，然后做好后卖给B公司，B公司再出口卖给客户C。这种情况，AB公司的账务应该怎么操作？咨询税局，当地税局说10年内都没见过这种情况