您好,不能把前期原材料用组装单做成一个成品来清零库存,这样做会严重扭曲成本;正确做法是先盘点出现有原材料和库存商品的实际数量,然后通过其他入库单按实际数量和合理成本单价录入系统,比如采购价5元就填5元;从明天开始所有原材料入库必须做采购入库单,当天领料加工出的半成品下班前做组装单入库,子件是原材料,组件是半成品;半成品再加工成商品时也用组装单,子件是半成品,组件是商品;销售时做销售出库单,不能跳过单据;只要每天真实准确录入采购入库、组装单、销售出库,维护好bom,系统就能根据移动平均价自动算出库存和销售成本,比如采购入库100个单价5元总500元,组装单耗用这些材料产出20个半成品,则每个半成品材料成本就是500÷20=25元,再加上人工费用分摊或其他间接成本可得完整成本;这个月成本可能因前期不准有点偏差但后续会越来越准,坚持下去能查出成本,不用撤摊子,现在规范起来完全来得及。

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