您好,这个是我们公司的,发你看下
一、总则与适用范围
目的:规范固定资产全生命周期管理,确保资产安全完整、合理配置及高效利用。
适用范围:适用于单位所有固定资产,包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备。
管理原则:遵循合法性、效益性、安全性、责任到人原则。
二、管理职责分工
归口管理部门:设立专门资产管理部门(如行政部、总务处),负责资产登记、编号、调配、维修及报废审核。
使用部门责任:落实专(兼)职管理员,负责日常维护、台账记录及异常情况上报。
财务部门职责:建立资产总账与明细账,监督折旧计提、处置收入核算,组织年度盘点。
三、固定资产分类与计价
分类标准:
按用途分为房屋建筑类、生产设备类、运输工具类、办公设备类等;
特殊情形:单价未达标但耐用超1年的批量物资可列为固定资产。
计价方式:外购资产按实际成本入账;自建/改建资产按工程支出计价;捐赠资产按评估价入账。
四、购置与验收流程
申请审批:使用部门提交购置申请→部门负责人审核→财务复核预算→管理层批准。
采购执行:统一由指定部门采购(特殊情况下经备案可自行采购)。
验收登记:技术部门联合验收→填写《固定资产登记表》→生成唯一编号并录入系统。
五、使用与维护管理
领用制度:签署《领用单》明确保管责任人→落实“谁使用谁负责”。
维护保养:定期检修易损部件→大型设备专项保养→故障报修需经审批。
转移调拨:跨部门转移需更新台账→人员变动时完成资产交接。
六、折旧与处置规则
折旧计算:采用直线法按年限计提→残值率一般不低于5%→月度计入成本费用。
报废条件:超过使用年限/严重损坏无修复价值/技术落后能耗高→鉴定后填制《报废申请单》→逐级审批。
盘盈盘亏处理:查明原因后报批→盘盈计入营业外收入→盘亏追责赔偿。
七、清查与监督机制
定期盘点:每年至少全面清查一次→临时增加频次的情形包括重大人事变动或机构调整。
违规处罚:擅自处置资产者追回收益并罚款→管理失职导致损失承担10%-20%赔偿责任

老师,请问有固定资产和低值易耗品的管理制度吗?
老师请发一套正规的财务制度/报销制度/固定资产管理制度。谢谢。 邮箱364773919@qq.com
老师好!请问民间非营利单位需要预算管理,专项经费管理,固定资产管理,合同管理,票据管理制度,这些制度哪里有参考范本?谢谢!
老师,有没有合同管理制度和固定资产管理制度?
老师,有没有固定资产管理制度
会计助理一般开什么票
有建筑行业一般开什么票
我在某景区内开特产店,跟他们属于联营模式,他们没有持股,所有的收入都从收到他们的公账中,他们开票卖给客户。比如我卖了100万,钱收他们账上,他开票和报税,他收走20万做房租,我们开80的发票给他。如果每月不足100万,就要补足20万的房租给他。请问营业额满足100万和不满足100万分别怎么做账?
老师,麻烦帮我找一下国税发〔2003〕89号文件的内容
有拉萨地区的老师吗?想问一下,我们单位4月份新增了一个员工的职工保险(单位第一次给员工上社保),增员的时候勾选上工伤保险了,可是5月份扣社保时发现没有工伤这个险种的金额,现在6月份要扣5月份的社保了,还是没有工伤保险的金额,是怎么回事呀老师?
我们公司在闲鱼上买了一些色卡(色彩校准的东西)对方是一个个人开具的照相器材*色卡的发票,金额有2000多,需要给他代扣代缴个税么?
研发费用里面的招待费能否使加计扣除 是否能突破所得税税前扣除?
老师,请问一下跨区域申报个税这个,我们是广西钦州市的公司,有广西南宁的项目,同个省份的跨区域,需要申报异地个税的嘛
买了一辆二手车,车况比较老旧了,入固定资产好还是入长摊好,我的上级主管建议“没有非要进固定资产的必要,结合项目具体情况可以考虑入长摊”
老师,这个我要办税→综合信息报告→身份信息报告→新办纳税人开业,这个税务登记现在是不是自动开通了,
那库存商品的管理制度呢,有吗?谢谢老师
一、入库管理
验收标准:
外购商品需核对数量、规格、质量及供应商单据,破损或短缺需当场记录并上报。
产成品入库需经质检部门检验,并与生产部门共同签字确认。
单据处理:
填写入库单,记录商品名称、规格、批次等信息,并更新库存台账。
二、存储管理
分类存放:
按商品特性分区存放(如食品需低温、化学品需防火防爆),并设置唯一标识码便于追踪。
环境控制:
确保仓库温湿度、通风符合要求,定期检查货物状态,避免变质或损坏。
安全措施:
配置消防设备,限制非授权人员进入,贵重物品单独存放并加强监控。
三、出库管理
审核流程:
凭有效单据(如销售订单、领料单)发货,审核客户信用及库存可用性。
操作规范:
按“先进先出”原则备货,包装时需注明客户信息,运输中防止破损。
退换货处理:
退货需保持完好状态,换残产品须与通知单型号一致,否则拒收。
四、盘点与监控
周期与方法:
高价值商品每周盘点,普通商品每月或季度全盘,结合实地盘点与永续盘存法。
差异处理:
发现账实不符时,需二次盘点并核查原因(如数据错误、盗窃),调整后存档备查。
预警机制:
设定库存上下限阈值,系统自动触发补货或促销提醒。
五、信息化支持
系统应用:
采用ERP或WMS系统实时记录出入库数据,生成报表辅助决策。
数字化工具:
通过扫码技术快速识别商品信息,减少人工误差。
六、监督与优化
内部审计:
定期抽查单据与实物一致性,评估制度执行效果。
持续改进:
根据业务变化修订流程,引入自动化设备提升效率
出纳管理制度及工作流程,谢谢老师
一、出纳管理制度
出纳管理制度需围绕“资金安全”“流程规范”“权责分离”三大核心设计,确保资金流动可追溯、风险可管控。
(一)岗位设置与职责
岗位独立性:出纳不得兼任稽核、会计档案保管、收入/费用/债权债务账目的登记工作(《会计法》第二十二条),确保“管钱不管账,管账不管钱”。
主要职责:
办理现金、银行存款的收付业务,登记现金/银行日记账;
保管库存现金、有价证券(如债券)、空白票据(支票、汇票)、财务印鉴(法人章/财务专用章除外);
每日盘点现金,按月核对银行流水,确保账实相符;
审核原始凭证(如发票、报销单)的真实性、完整性,杜绝违规支出。
(二)现金管理制度
现金收付范围:仅限员工出差借款、零星采购(低于银行结算起点,通常1000元)、个人劳务报酬等(参照《现金管理暂行条例》)。
库存限额:根据企业实际需求核定(一般3-5天日常开支),超额现金需当日送存银行。
收付要求:
收入:所有现金收入需开具收据(或发票),禁止“坐支”(即直接用收入现金支付其他款项),特殊情况需经财务总监审批。
支出:严格按审批后的单据付款,无签字、无用途、金额不符的单据拒绝支付;大额现金支付(如超过5000元)需提前预约并登记。
盘点与核查:每日下班前盘点现金,填写《现金盘点表》,由会计主管监盘;发现短缺/溢余需当日查明原因,无法解释的需上报管理层。
(三)银行存款管理制度
账户管理:企业银行账户(基本户、一般户等)需经财务负责人审批后开立,严禁私人账户代公收款。
收支规范:
所有超过1000元的支出原则上通过银行转账(工资、税费、供应商货款等);
收到外部单位汇款需当日确认,登记《银行收款台账》,注明来源(如客户名称、合同编号)。
印鉴与票据管理:
银行预留印鉴(财务专用章%2B法人章)分开保管,禁止同一人持有两枚;
空白支票、汇票需登记领用/作废记录,作废票据需加盖“作废”章并留存备查;
U盾、密码器等电子支付工具由出纳与会计分别保管(如出纳管操作、会计管审核)。
银企对账:每月末下载银行流水,与企业账套中的银行存款明细账核对,编制《银行存款余额调节表》,未达账项需跟踪至次月解决。
(四)票据与档案管理
票据管理:
现金支票、转账支票需按编号顺序使用,填写时需填写日期、金额(大小写)、收款方、用途,禁止签发空头支票;
收到的汇票、本票需核实真伪(如查询票据号码、背书连续性),贴现需经财务总监审批。
档案保管:
现金/银行收付款凭证(如收据存根、银行回单)需按月装订成册,标注“××年×月现金/银行凭证”;
银行对账单、余额调节表、票据登记簿等资料保存至少5年,重要凭证(如已兑付的汇票)永久保存。
(五)监督与问责
内部检查:财务经理每月抽查现金盘点表、银行对账单,审计部门每季度突击检查出纳账实一致性;
违规处罚:因疏忽导致资金损失(如多付、少收),需赔偿损失;恶意篡改凭证、挪用资金的,追究法律责任。
二、出纳工作流程
出纳工作需按“事前审核-事中操作-事后核对”闭环设计,确保每一步可追溯。以下是典型业务流程:
(一)日常收款流程
接收单据:收取销售款(现金/刷卡/汇款)、员工还款、押金等,核对原始凭证(如销售合同、收据、银行到账通知);
确认收入:现金收款需当面点清,识别假钞;银行收款需登录网银或打印回单,确认到账;
登记日记账:在《现金日记账》或《银行存款日记账》中记录日期、金额、来源,备注“销售款/还款”等;
交接凭证:将收款凭证(收据存根、银行回单)传递给会计做账,双方签字确认。
(二)日常付款流程
审核单据:接收费用报销单、付款申请单等,检查是否有审批人签字(如部门负责人→财务经理→总经理)、金额与附件一致(如发票数量、单价);
选择支付方式:
小额现金支付:核对库存现金是否充足,当面点清并由收款人签字;
银行转账:填写《付款委托书》(或网银提交),核对收款方账号、名称(需与合同一致),生成电子回单;
登记日记账:在现金/银行日记账中记录“支出”,摘要注明“办公费/货款”等;
传递凭证:将付款凭证(报销单、银行回单)传递给会计,标注“已付”避免重复支付。
(三)现金存取流程
存款:将超限额现金填写《现金交款单》,存入企业银行账户,保留回单;
取现:根据审批后的《现金提取申请单》(注明用途、金额),到银行办理取现,当面点清并在银行回单上签字;
登记台账:在《现金存取登记簿》中记录存/取时间、金额、银行柜台,同步更新现金日记账。
(四)月末结账流程
现金盘点:月末最后一个工作日下班前,联合会计主管盘点现金,填写《现金盘点报告表》,注明账面数、实存数、差异原因;
银行对账:下载当月银行流水,逐笔核对企业日记账,标记未达账项(如银行已收企业未收、企业已付银行未付),编制《银行存款余额调节表》;
凭证整理:将当月现金/银行收付款凭证分类整理,按日期排序,移交会计档案管理员;
数据报送:向财务经理提交《月度资金收支汇总表》,反映本月收入、支出、结余情况,为资金计划提供依据。