老师，实务工作中公司内部研发工时是怎样统计的？

您好，公司统计内部研发工时，先明确啥算研发活，比如开发、试验、测试、改进这些，排除行政、生产、销售；也定清人，比如专职研发和兼职参与的。然后选办法，小公司人手少用excel填，每天或每周写清项目名称、内容、耗时、姓名，部门头儿审了交财务或项目管；大的或用软件，像jira、teambition这些，能按项目、任务记时间，自动出报表，有的连手机都能填；还有用erp系统，比如sap、用友、金蝶，从hr或项目模块录工时，跟算工资、算成本一块弄；也有的定制系统，要是有外包开发就搞专门系统。还要走流程，员工得按时填，比如每天或每周，要写具体任务，不能笼统，比如别只写研发工作，写xx算法优化模型训练；填完让直属领导或项目负责人审查，看工时和内容对不对、有没有乱填；跨部门的得说好咋分摊，比如按任务占比商量着来；审完财务或研发部再核对下数据。拿来干这些事，比如算项目成本，用研发工时乘小时工资率得直接人工成本，比如小时工资率50块，某人干了10小时，直接人工成本就是50乘10等于500块；还能当绩效参考；高企认定时拿它当研发人员工时占比证明；研发费用加计扣除时区分在职、兼职的也得用它；还能看哪活费工夫、哪人多闲，调整安排。另外要注意，员工嫌麻烦就简化流程，说清不罚人还保密；有争议比如一人干俩项目，就定好咋分，比如按工作量占几成，系统里设好模板；跨时区或远程就用支持多时区的工具，或用任务完成节点反推时间。最后得定期比对，比对工时和实际进度、预算，调偏差；还得结合产出的专利、代码、测试用例看看效率，不能让人混日子。