董孝彬老师，预算和实际怎么分析？有没有好的分析思路

朋友您好，感谢信任，我现在去收邮件

2026-04-21

朋友您好，感谢您的信任！当然可以做个比较分析，核算成本和标准成本差异大，那是我们有超领或制造费用太多和销售收入比就是看毛利率是不是老板预计的，因为成本是多少，老板自己还有点数的，现在我们成本大于收入，不太可能要么材料单位有问题，我们成本的基础有很多缺失，

2025-11-12

朋友您好，感谢信任！他现在就是怕了，之前让你闲着是有理由的，因为公司的员工嘛，现在女老板盯得紧，他再让你插手，怕被说是“私下搞小动作”。你越掺和，他俩的烂账越难扯清，他躲你是自保

2025-10-29

以年数总和法举例吧 2014年亏损2600万，可以在2015-2019年弥补。2015-2019年累计利润小于2600万元，所以2015-2019年不缴纳所得税。2020年盈利794万元，用794*0.25就是2020年的所得税。

2022-05-25

朋友您好，对的，9月暂估1000，10月也是冲平1000，再按10月对账收票3000入账，暂估和实际有差异是正常，不过我们这个差异有点大暂估也是有依据有，按采购单或入库单，咱怎么会有这么大差异，是导出单据的时间筛选不对么

2025-11-10

快账用户8312 追问 2025-12-18 14:03

我要的是分析的思路，就是。还是标准的制定思路，比如差旅费怎么制定

齐红老师解答 2025-12-18 14:09

我的想法不一样哦，差旅费不能限制的，出差就能带来收入，让业务出差好了，我们看的是收入和成本费用的比例，每月费用的拨动情况。特别咱刚才一个公司，把这个都规定死死的，其他部门负责人都与财务为敌了，我们很难站稳脚的，财务分析离不开业务同事的帮助，我们会经常问他们业务情况的

快账用户8312 追问 2025-12-18 15:23

这个我知道看比例，单身怎么去分析这个实际和预算。差不别又不是很大，每个项目，异常又比较少

齐红老师解答 2025-12-18 15:34

那这个就不用分析的，分析不是把所有财务比率都用上，这样的报告没人看的，只说老板关注的，平时跟老板聊天和周会上看大家关心啥

快账用户8312 追问 2025-12-18 16:18

这就是老板要求的分析，很无奈

齐红老师解答 2025-12-18 16:26

哦哦，老板的要求能跟我说多一点么，我来一起想想

齐红老师解答 2025-12-18 17:50

您好，做预算或费用标准，先把“算什么、给谁用、怎么管”想清楚—比如差旅费，先框定范围（交通、住宿、餐补等）、按职级和出差地分类，再把过去的实际花销和外部市场价（酒店协议价、交通票价）拉出来比对，用“历史均值%2B行业标杆”定一个大家够用又不浪费的上限，同时留个“特殊情况审批”口子，避免一刀切卡死业务。标准别直接发下去就完事，先在小范围试跑，看看是不是真贴合实际，比如某城市酒店涨价导致普遍超标就得调；然后嵌到报销系统里自动卡控，超标的必须填原因走审批，每月盯一下实际和标准差多少；半年或一年再回头看物价和业务变化，把标准刷新一遍，这样才能让预算/费用标准既管用又能跟着业务走。