公司是贸易企业，委托加工厂加工，产品中一个关键零件由我公司采购后（国内采购）交给加工厂，关键件价格占成品的30%左右，其他的零件由加工厂提供，这种情况办理退税，与直接采购出口退税有什么要特别注意的地方，加工厂怎么开票给我司，

目的:练习进料加工的作价加工方式的核算。资料:杭州利达外贸公司为增值税一般纳税企业,以人民币为记账本位币,对外贸交易采用交易日即期汇率折算。该公司2018年12月以进料加工复出口的贸易方式从美国进口料件20000美元,海关减免进口环节的关税和增值税,关税税率20%,增值税税率16%,该批材料当日入库。另外,从国内购进材料30000元(不含税价),材料已入库,款项已付。该外贸企采用作价加工方式,将上述全部材料平价拨给市内的精艺加工厂,加工完成后收回玩具成品不含税价180000元,待货物出口后利达外贸公司再向精艺加工厂支付差额。该批玩具全部出口,出口发票注明价格30000美元。假定所有外汇业务发生日的即期汇率为1美元=6.85元人民币,玩具征税率16%,退税率15%,国内材料退税率10%要求:根据以上资料编制相关会计分录,并计算进料加工复出口货物应退税额。

目的:练习进料加工的作价加工方式的核算。资料:杭州利达外贸公司为增值税一般纳税企业,以人民币为记账本位币,对外贸交易采用交易日即期汇率折算。该公司2018年12月以进料加工复出口的贸易方式从美国进口料件20000美元,海关减免进口环节的关税和增值税,关税税率20%,增值税税率16%,该批材料当日入库。另外,从国内购进材料30000元(不含税价),材料已入库,款项已付。该外贸企采用作价加工方式,将上述全部材料平价拨给市内的精艺加工厂,加工完成后收回玩具成品不含税价180000元,待货物出口后利达外贸公司再向精艺加工厂支付差额。该批玩具全部出口,出口发票注明价格30000美元。假定所有外汇业务发生日的即期汇率为1美元=6.85元人民币,玩具征税率16%,退税率15%,国内材料退税率10%要求:根据以上资料编制相关会计分录,并计算进料加工复出口货物应退税额。（我和书上问题对了一下，没有错误，确实有两个退税率：一个是退税率15%。一个人国内材料退税率10%）

老师，请问下面的题分录怎么写？16.12月17日，经董事会决定，公司出资20000.00元，投资东莞恒企木制品加工厂40%股份。投资部汤凡申请支付该笔款项，经审批后，出纳办理了电汇转账付讫，手续费15.00元银行直接划扣。17．12月17日，计提本月员工社保、住房公积金公司承担部分。18.12月17日，税局划扣当月员工社保费用和住房公积金共计52705.36元，由银行直接划款支付。19.12月18日，仓库收到深圳市利华商贸有限公司因质量问题退货的商品，仓库叶志华验收合格入库，开具了销售退货单和增值税专用负数发票，发票上注明：货款50336.00元，增值税额6543.68元，价税合计5687968元；银行存款支付此次退货的金额。20.12月18日，经检查发现，深圳市利华商贸有限公司因质量问题退货的商品是3日广东天力皮具工贸有限公司送来的，采购部劳灵与广东天力皮具工贸有限公司商议退货，广东天力皮具工贸有限公司同意我司将有质量问题商品退回，且银行存款支付采购退货款，并开具增值税专用负数发票给我司。

供应链上的流通型小微企业特点：1.创立之初没有确立品牌，该企业和上下游企业的交易依靠的是创始人自身的信誉和口碑。换言之，上下游企业认可的是该创始人的姓名，创始人的名片就是该企业品牌。2.该类型企业以倒买倒卖为主要业务，采购进来后直接卖出去，作为中间商赚差价，商业密码是信息不对称。即：创始人手中掌握着大量的上游进货渠道和下游销货渠道，绝对不能泄露。否则，一旦让员工掌握了上下游信息渠道和客户渠道，时间久了，上下游企业与员工的关系愈加紧密，则很容易发生员工辞职，依靠信息渠道和上下游客户人脉资源自立门户，成为自己的竞争对手。 因此，要想保证信息安全，创办人张三必须亲历亲为，充当采购员的角色，成为上下游信息传递的纽带，摒除上下游客户联系方式后，向企业员工下发订单信息和收发货信息，企业员工只负责承担内部劳动力，例如：收货、发货、装货、卸货等。 这种模式下，企业创办人张三的时间和人身自由被限制，无法脱身；每天被各种客户消息和信息所包围，辛苦异常；也很难有额外的精力扩大企业规模，异地建立分公司。 张三很困扰，前来向你请教。针对以上情况，作为采购顾问团，你怎么看？请认真分析为张三提供解决方案。

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？