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12月应生产天数27天,但是车间实际只生产了15天,着15天的人员工资进入生产成本-直接人工,其余未生产天数计入管理费用呢

2026-01-23 22:06
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2026-01-23 22:09

您好, 可以的, 这样分开算

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快账用户9073 追问 2026-01-23 22:12

生产了但是生产的产品无法销售,这种情况人工工资如何确定是计入生产成本还是费用

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齐红老师 解答 2026-01-23 22:21

无法销售,后面还是要出售的吧

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快账用户9073 追问 2026-01-23 22:24

出售什么

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齐红老师 解答 2026-01-23 22:25

你们生产了产品,后面不出售吗?

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快账用户9073 追问 2026-01-23 22:25

食品,买不出去只能扔了,有的储存不到位发霉了

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齐红老师 解答 2026-01-23 22:28

这个还是计入生产成品,只不过不能出售的转到营业外支出里面

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您好, 可以的, 这样分开算
2026-01-23
你好,你可以只分摊六天的生产成本和制造费用,剩下的你可以把它做到管理费用,以后也不做成本了。
2022-06-01
你好,是人工,电费,折旧费,车间日常消耗的费用,这些就是到月底一次性分摊的
2022-05-15
你好同学,篇幅较大,可以参考一下,具体可以咨询社保局,以社保局为准: http://nj.bendibao.com/news/20211130/120879.shtm
2022-11-07
根据您提供的信息,该企业基本生产车间停工损失的归集与分配核算可以按照以下步骤进行: 1.确认停工损失:首先需要确认因供应商违约导致的停工所产生的损失。根据您提供的信息,停工期间发生生产工人职工薪酬8000元,基本生产车间管理和组织的间接生产费用1500元。另外,供应商同意赔偿4000元。 2.归集停工损失:将停工期间的直接人工成本(生产工人职工薪酬)和间接生产费用(基本生产车间管理和组织的费用)归集到相应的账户。 3.分配停工损失:将归集的停工损失分配到相应的产品或成本中心。在这种情况下,由于没有提供关于产品或成本中心的具体信息,我们无法确定如何分配这些损失。但是,通常的做法是根据相应的产品或成本中心的比例将停工损失分配到各个产品或成本中心。 4.处理供应商赔偿:收到供应商的赔偿后,将其记入相应的账户。在这种情况下,赔偿可以记入“其他应收款”或“营业外收入”等账户。 下面是一个简单的会计分录示例: 1.确认停工损失:借:停工损失——直接人工 8000借:停工损失——间接费用 1500贷:应付职工薪酬——生产工人 8000贷:制造费用——间接费用 1500 2.分配停工损失:借:产品A(或其他成本中心) 贷:停工损失——直接人工 贷:停工损失——间接费用  3.处理供应商赔偿:借:银行存款 4000贷:其他应收款——供应商赔偿款 4000
2023-10-24
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