老师，有个问题请教，我们是销售安装中央空调，家用电器，有客户介绍，有设计师介绍，成功的话有返佣，几百到万，看单子大小都有，这个钱都是私出，有没有什么合理的办法对公账户？

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

你好，老师，，我们公司的财务总监，要求我们员工有发票的话，比如装修的发票，比如买电脑的发票，只要公司能用上的发票，鼓励我们拿到公司来报销，我就很奇怪，财务总监是怎么做账的，不要票流和发票流一致的吗（比如，我买了一台空调，4000元，付款人是我个人，发票抬头是公司，然后公司另外给我们个人私账200或者几百元，这种操作我表示看不懂，而且对于销售方，收款的也是个人的款，怎么也可以开出采购方是公司的抬头的，这些是什么操作），我们公司很多人都拿去了，可以得个几百元钱，大家都乐意，我就看不懂，公司的账目是怎么做的呢

问题有点多，麻烦老师啦！ 想请教高压线设计行业的问题： 老板通过挂靠和个人代开这两种形式接活（设计），为了方便开票成立了C公司（小规模；经营范围设计、劳务都有；没有资质）。 内账方面问题： 1、公司刚开始建内账。我这几天自己根据业务自己设想了一下，想少用一级科目，所有的费用都在管理费用科目归集、成本用主营业务成本归集，现在想到的科目设置方法如下，想少用一级科目，尽量在二级三级科目细化，麻烦老师给指点一下，哪里不合适！ 银行存款—公户 —张三—农行+尾号 管理费用—工资 —办公费 —税金（费用类的税款） —财务费用 销售费用—招待费（开拓客户） 主营业务成本—a项目—差旅费 —招待费 主营业务收入—a甲方 —b甲方 2、设计行业工资是主要成本，也先归集在管理费用吗，还是按月直接分割计入成本？

老师，我们这边小县城，会计工资都两三千那样工资很低。有家代账公司，老板之前是代账公司销售出生，自己带着100多家客户出来自己干的，给我工资开固定3千，就这么多户没提成。就是每月3千还不带薪休假。公司就是两个人干活（老板跑外和一个会计，就这个配置）今天刚去了一天，我几乎进门干活到下班没停，喝水厕所时间都没有，跟我交接的要辞职的会计说就是很累，才不干的，干伤了。我之前没在代账公司做过，在企业做过也是一两年有老会计带的干了，这个节奏确实很累，但是眼下我们这边也没什么合适的单位。要不回家安心备考中级等机会。在这上班我真是回到家累的不行没心劲学习了，哎。还请老师给个建议