老师您好，想问一下，我们做快消品饮料贸易公司，购入冰箱15台用于门市销售用放冷饮料用，总货款33600元，工厂出30000元，我们公司出3600元，这个3600元我记销售费用吗？还是长期待摊费用？

东海公司，南航公司两个投资人决定合股投资8000万元经营一家商城，其经营范围主要为服饰，家用电器和日用百货，并开设一个冷饮店，以租入三层楼房一栋，其中一楼经营日用百货，二楼经营服装，家用电器，三楼为冷饮店。营业执照已办妥，准备开业。请为公司设计一套会计制度，监视前调查获得以下资料。公司名称为江河商城有限责任公司，已在银行开立账户，除两家和股投资外，还准备向银行贷款和吸收他人资金，但他人投资不作为股份，只作为长期应付款，按高于同期银行存款利率10%利息商城和冷饮店均需重新装修后方能开业，需购入收款机，货架，柜台，音响设备，桌椅等设备，输车辆冷饮店的收入作为非主营业务收入处理。商城购销活动中，库存商品按售价记账，可以赊购赊销。故请的安保保洁人员若干人每月按计时工资计发报酬，奖金视营销情况而定，房屋按月缴纳租金，按规定缴纳增值税，所得税，城市维护建设税和教育费附加税率按国家规定执行。我是公司要求管理费用，销售费用等共同费用应在商场和冷饮店之间按比例分摊利润，要按商场和冷饮店分分别计算税后利润，按规定提取公积金。问题与任务：江河商城有限责任公司应如何设计会计科目？

1.甲公司为制造企业，增值税一般纳税人，原材料核算采用实际成本法。2016年×月份发生下列交易与事项：1、x月2日，从乙公司购入N材料，增值税专用发票列示N材料货款金额为×X元，增值税xxX元，款项尚未支付。2、x月3日，从银行提取现金。3、x月5日，通过银行存款支付乙公司货款。4、x月7日，行政部报销业务招待费。5、x月8日，总经办报销差旅费。6、销售w产品一批，货物已发出。7、x月10日，从丙公司购入机器设备一台。8、通过银行存款缴纳上月代扣的个人所得税。9、x月18日，以银行存款支付修理费。10、生产车问本月领用材料。11、计提本月固定资产折1日费。12、收到银行存款利息。13、计提本月工资。14、通过银行存款支付广告费。15、提本月城市维护建设税等。要求：1.根据上述资料进行计算分析，逐笔编制各交易或事项的会计分录。(该题除“应交税费”外，其他科目不要求设置明细科目)2.标出在u8总帐系统---凭证处理中需要“出纳签字”的分录。会计分录我会呢，就是最后一题标出要签字的我不会，教教我老师

【案例】无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST(退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下：董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议……为了较少风险，2016年应追加10万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加10万元做广告宣传；追加20万元作为职工销售奖励。

【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的.财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议，1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表（完全成本法）；项目；销售额（单价×销售额）；销货成本:；期初存货、加:完工产

【案例】该公司连续两年出现亏损,股票被标记为*ST(退市预警).董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法.会议有关纪要如下:董事长:我厂2015年亏损100万,比2014年还要糟糕.已经连续两年出现亏损了,如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！销售经理:问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元.如果提高售价……经理:我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，……问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的.财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元.我建议……为了较少风险,2016年应追加10万元来改进产品质量.这笔费用计入固定制造费用;追加10万元做广告宣传;追加20万元作为职工销售奖励。【要求】根据财务经理的建议，1、填写《完全成本法损益表》2、填写《变动成本法损益表》损益表（完全成本法）；项目；销售额（单价×销售额）；销货成本:；期初存货、加:完工产