请教一下，如果公司领导的绩效是40000，我能不能拆分成4000工资+36000绩效进行申报个税啊？

老师，请问一下我公司是小规模纳税人，领导开了一张专票进来，应该全额入账，不能把进项税额单独列出来，但是我公司马上要申请一般纳税人了，这张票是否还能在变更成一般纳税人后进行抵扣？ 12月申请一般纳税人，1月生效，那我1月初是按照小规模报10-12月份的增值税还是按一般纳税人申报12月份增值税

我们公司目 前主要经营地下管网（雨水、污水）建设。经营范围中有劳务资质。 1.请问我们公司能开劳务票吗？如果公司自已要能开出劳务票，需要达到什么样的条件，才能满足公司需求。 2.劳务成本票问题，应该怎么解决为妥？ 说明：工人他们自已要求都不交社保，都是现金补贴他们的。如果 不交社保，只申报个税。成本也能入账了。这样是否能操作？ 万分感谢，麻烦老师指导一下[抱拳][抱拳]

甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，其中财务维度常用指标包括经济增加值回报率、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。（3）平衡计分卡指标权重分配要反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，以及各指标之间的重要性水平，特别关键指标可以设立“一票否决”制度。（4）平衡计分卡指标的目标值应该根据战略地图的因果关系分别设置，目标值一旦确定后，不得进行调整或修改，以保障战略目标的实现。要求：（1）根据资料（1），指标体系构建的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。（2）根据资料（2），财务维度指标的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。（3）根据资料（3），指标权重设置的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。（4）根据资料（4），平衡计分卡绩效目标值的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。

老师，我刚来这家公司1个多月，才发现今年新换了领导，然后又要搬新办公室，今天两个人提离职了，一个人事经理是被动辞职的，因为领导想要换个实习生降低成本，一个是出纳自己辞职的，后期搬办公室了，可能还要整顿，业务也会走一个人，然后这个人事说这个领导想执行所有人发放70%工资，扣押30%作为绩效工资后期如果工作失误就扣钱，然后这个老板说话做事都要小心翼翼的，之前会上业务经理说了一句话，说如果下次人家检查，那我就实话实说了，老板就对人事说，这人不行，后来一直没给她加工资。本来今年也36了，考了中级，想找个稳定的工作的，谁想遇到这样的公司，虽然工资7300，双休，但是又感觉是不是有点不稳定，总觉得没安全感一样，害怕后期年龄慢慢大了，出去会不会更加难找工作？老师觉得我现在该怎么做呢？

老师您好，请教一下，公司在计算年度绩效工资时，基本有一半人个税测算时多计算了，但税前金额和税后实发金额不变。个税实交也交不了那么多，领导的原意是个税多缴一点，最后会退到个人的账户，目前这个差额部分领导说让先挂账，这个该怎么处理呢？能否是把差额部分挂“应付职工薪酬绩效“的贷方？到时再把这一部分发放到每个人？