@董孝彬老师，别的老师别回答，老师，讲那个重大影响的后续计量，什么成本法？权益法，都把我绕晕了，我都听懵了，听不懂了又，您能给我用大白话，通通吗？

老师这个地方我又晕了，什么时候减全部虚增的加上折旧实现的，一个剩余年限8年，3208-800+100，后面 那个先减-120+12？？（1）甲公司于 2×19年1月1日以银行存款5 000万元从非关联方取得乙公司30%的股权，能够对乙公司实施重大影响，采用权益法核算。2×19年1月1日乙公司可辨认净资产的公允价值为17 000万元，除一项管理用固定资产外，其他可辨认资产、负债的账面价值与公允价值相等，该固定资产账面价值1 600万元，公允价值为2 400万元，预计剩余使用年限为8年，预计净残值为零，按照年限平均法计提折旧，甲公司和乙公司的会计政策、会计期间均相同。（2）2×19年6月15日甲公司将其成本为180万元的商品以 300万元的价格出售给乙公司，乙公司取得商品作为管理用固定资产核算，预计使用年限为5年，预计净残值为零，按照年限平均法计提折旧。2×19年度乙公司实现净利润3 208万元。

我在成本核算的时候，制造费用人工等该用什么方法分摊到每个产品上呢，现在每个产品的工时没法统计，产品的数量也不行。因为我们是做这个塑料袋儿吗？然后他又白袋子也有印刷的。有的时候这个白袋子就生产的数量特别多，但是需要的材料就特别少。印刷的这种，需要的材料就多，然后出的数也少。如果是按这个出的数量的话。这个白袋子明显就把费用给占去了，这样也不太合适。还有其他的分配的方法吗？这个是看到有人的提问问题，老师回答的是产品材料比例交叉，这个比例交叉怎么来核算

老师，有没有什么机构是锻炼心理素质的呢？本人也不差，但是心理素质不好，可能重新比较自卑，都是低头走路的，现在长大了还是很社恐，跟人讲话都会脸红冒汗，面对领导脸红冒汗连话都说不出来了，这样挺影响工作的，这样再优秀领导也觉得不好吧？但是我本人就算低头抬头，洗个热水澡出来都会脸红的，感觉这样挺困扰的，紧张到偏头痛了，即使回家都缓解不了，紧张的时候根本没法听别人讲话，自己也不敢讲话