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老师,到一家新公司发现了很多问题,1.公司看起来业务多,车间天天忙,我发现只做3款产品,一款很简单,但是也容易出质量问题,但是售价竟然才260,可是原材料成本就要240了,而且运费还得不少,因为是铝板,又重面积也不小,这还没算人工,制造费用,另一款也是售价和原材料运费人工加一起差不多,还有一款毛利大概30—40%,可是这三款数量没有说亏钱的就做的少,都是按客户需求。 2.公司之前财务很不专业,成本核算以及其他科目也是做的乱七八糟,很多错的。现在账上应付2000万,应收1000万,银行存款基本都比较少,还贷款300万,23.9月投资人有投1100万,可是这才2年多就已经成这样了,23.8月的时候账上还亏损很少的,我看固定资产1000万,研发费用也不少,老板的工资一年还至少60万,就这样的公司你觉得是不是很快就得倒闭了?还能待吗?

2026-06-28 16:33

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您好,现在300万以内是5%所得税很低了,我公司老板以前和您老板一样思想,不过这几年我经常跟他说,他转变了,公司也基本正规了,这个私营的财务特别难,没有好办法,告诉老板风险,他不同意按他的做,毕竟他发工资的
2023-04-09
审计问题: 扣款单处理不当:工程部发放大量《扣款单》,但财务并未收到相应的罚款。这可能导致公司资金流失,同时损害财务信息的准确性和完整性。 小金库存在:项目经理承认存在小金库,由资料员掌管,用于各种非正规支出。小金库的存在违反了公司的财务管理规定,可能导致腐败、资金挪用等问题。 招待费用和福利支出超标:小金库中的资金用于对外招待、团建、福利和其他奖励,这可能超出了公司的预算和规定标准。 资料员未记录明细:资料员管理小金库,但未记录明细,这使得审计人员难以追踪资金的来源和去向,增加了审计的难度和风险。 采取措施: 加强内部控制:公司应建立严格的扣款单处理流程,确保财务能够及时收到并处理罚款。同时,应加强对小金库的监管,防止类似情况再次发生。 调查并处理相关责任人:对涉及小金库的资料员和项目经理进行调查,了解其是否存在违规行为。如有违规,应依据公司规定进行相应处理。 完善财务管理制度:公司应修订和完善财务管理制度,明确各项费用的预算和标准,防止超标支出。同时,应加强对财务制度的宣传和培训,提高员工的财务意识。 加强审计监督:审计部门应加强对公司财务管理的审计监督,定期对公司财务进行审计,确保公司财务的合规性和准确性。 建立举报机制:鼓励员工举报违规行为,对举报人进行保护,并对举报的违规行为进行严肃处理。
2024-04-17
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