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入职一家小公司,目前财务由代理记账做,接替他们公司内部账管理,公司没有任何财务管理制度与体系架构,他们想找一个人来把这些都做起来。 自己有个想法,想从公司其业务部门岗位开始做,对相关部门岗位职责有所了解后,再给他们出财务体系与财务架构,再接他们财务内部管理岗工作,这个方案可不可行,还有一个原因是要干的财务内部岗有一个还有几个月就要退休的人员,我想从外部慢慢了解公司的总体工作内容,到几个月后这个人员退休我再顺手接过来,这个方案行不行? 有点担心一个情况就是多干多错,干的多不落好。

2026-08-05 17:15
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2026-08-05 17:18

您好,对。 方案可行的业务端蹲点摸清业务再搭财务体系,等老员工退休再接岗;现阶段只旁观记录,不碰账务实操,必须和老板书面对齐当前是调研搭体系,不是接管账务。 依据《会计基础工作规范》财会字〔1996〕19号、《小企业内部控制规范(试行)》财会〔2017〕21号。 防范多干多错: 1.划清权责边界,只出方案建议,不替业务做决策 2.所有方案、沟通全部留痕,不兜底旧账 3.切入角度以帮业务减负为主,不要一上来就搞管控 4.制度先简后繁,先落地简单审批、报销规则,大事经老板确认再执行。 5.现阶段做服务型财务,老员工离岗后再转管控。

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快账用户7493 追问 2026-08-05 17:22

那我咋们和老板说,会显的专业点,但他们公司规模不大,有必要这样做吗,总人数也才20人左右

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快账用户7493 追问 2026-08-05 17:23

这样操作,我怕最后变成所有部门打杂的

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齐红老师 解答 2026-08-05 17:29

您好,好的,这是我的想法

您好,好的,这是我的想法
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快账用户7493 追问 2026-08-05 17:30

还有就是老板可能考虑到这几个月财务人员的成本,他们对现在的财务有些不满,但人又快退休了,本来要等退休的,但说现在几个月也忍不了了。

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齐红老师 解答 2026-08-05 17:35

您好,我们的老板是想让你接手管这个乱账

您好,我们的老板是想让你接手管这个乱账
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您好,对。 方案可行的业务端蹲点摸清业务再搭财务体系,等老员工退休再接岗;现阶段只旁观记录,不碰账务实操,必须和老板书面对齐当前是调研搭体系,不是接管账务。 依据《会计基础工作规范》财会字〔1996〕19号、《小企业内部控制规范(试行)》财会〔2017〕21号。 防范多干多错: 1.划清权责边界,只出方案建议,不替业务做决策 2.所有方案、沟通全部留痕,不兜底旧账 3.切入角度以帮业务减负为主,不要一上来就搞管控 4.制度先简后繁,先落地简单审批、报销规则,大事经老板确认再执行。 5.现阶段做服务型财务,老员工离岗后再转管控。
2026-08-05
你好,你主要是看公司是否规范,要是还能学到东西就可以继续干
2022-12-11
同学你好 要积蓄实力,要多和领导沟通。 如果沟通不了,可以着手再找工作。有实力不担心工作问题。
2022-12-11
全面盘点账务(凭证、报表、报税记录),核实代账是否完整做账。 梳理历史合伙分钱模式,确认是否涉税、有无遗留财务问题。 搭建内部财务流程(报销、薪酬、开票等),对接业务岗位。 建议老板 要求代账公司移交全部账务资料(含电子档、凭证、报税表)。 明确合伙分成的合规方案(如转为薪酬 / 分红,依法计税)。 投入资源完善财务系统,支持发票、合同、资金三流一致。
2025-11-06
您好,就隐藏收入就没有风险的,这种账很正常的,老板只会做生意,他也不懂税务风险,外账又跟公司联系少,收到发票才做账,让代账公司做账我觉得才是风险大,收回来自已做,按规范来,现在优惠力度这么大,而且没有现金收款,隐藏收入的做法过时了,
2024-05-25
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