老师，自建项目目的是为了建立一个养老平台，最后能与民政平台共享，但是没有做成之前是自费，到打后期评估过后打包卖给政府。项目很庞大且周期长，是有硬件+软件的，做一个平台，后期数据联入民政共享，这个平台由很多个小站点组成，给这些站点搭建数据、安装摄像头，进来的设备都投入到垫支的这个大项目了，这个项目的目的是做出数据，后期打包卖给民政局属于TOB业务，但是周期长，最主要是不知道民政买不买单，您看这笔业务发生的费用及购买的投入设备怎么账务处理，收入成本怎么做合理，谢谢

那老师现在投入的设备这些及研发费用是吧，还是计入开发成本，收入的话就等确实能打包卖出去再确认，在这个过程中就把前期投入先归集。

软硬件投入都直接费用化，这个项目周期要好几年，没有问题是吧

1. 收购不确定，优先全部费用化计入研发费用，项目周期多年是可以的。 2. 硬件若后续还能复用，先入固定资产，折旧计入研发费用，不要一次性费用化。 3. 签合同、控制权转移时才确认收入；已经费用化的支出，后续不能结转成本。 4. 只有满足资本化条件，才计入开发支出。

这个项目等于是外购硬件加安装加搭数据，这个是不是研发活动我现在就是确定不好

计入开发成本有合理性不

1.单纯采购硬件、组网安装，不算研发；定制开发软件/数据平台，才算研发。 2.没有确定民政会收购，不能计入开发支出（资本化），没有合理性。 3.硬件可复用先入固定资产，折旧按业务性质计入管理费用或研发费用；软件定制开发支出，不确定成交就费用化。 4.开发成本科目不适用，该科目多用于房地产。

嗯嗯，这样的话采购的硬件安装这些不算研发，都直接计入管理费用的话，等到过几年确实能打包卖出的时候，成本是不是没法准确计算了