老师，我们是一般纳税人。生产企业出口。现在我们出口大于内销。但是缺进项票，导致我们退税少。比如我今年11月份有出口订单700万，那会有400多万的材料成本。请问可以平缺现在的进项票吗？缺300万的进项票。公司之前没有做票的规划。可能之前哪一步搞错了。因为有母子公司

严禁母子公司无真实业务凭空开票补300万进项，属于虚开，出口退税稽查极严，风险极高 只有真实货流、公允定价、四流一致，母子正常购销，进项才合规可用 以前缺的进项没法回溯补上；只能11月订单对应的材料，现在规范拿票 免抵退有上限（FOB×退税率），不要刻意堆进项 根源是母子供应链没规划，只能从现在开始规范，无填坑捷径

老师你理解错了。我的意思缺300的进项是子公司。以前可能是母子公司都买物料，所以进项都去母公司了所以导致现在子公司进项不够 应该是谁下单谁买料，这样进项和出口就平嘛，现在导致我没进项子公司就退不了稅

已在母公司抵扣的300万进项不能直接划转给子公司，无法回溯补救 以后母公司如有真实库存，公允价、四流一致卖给子公司开票，子公司就能取得进项用于免抵退 源头整改：谁出口谁直接向供应商采购、谁收进项票 母子属关联方，定价要公允，全套单据留档备查；历史缺口无零风险捷径

老师。我可能我自已都是模糊的。因为出口是不用交增值税的嘛，比如11月份接到700万人人民币，那材料占400万成本就有400万进项，那我这进项就可以抵内销项对吗？那我这400万进项就可以平300万进项了，后面我就可以做出口退税了是这意思吗？请问我理解的对吗？因为后面我会出口大于内销的

大体理解对：生产企业免抵退，进项先抵内销销项，抵完还有留抵才退税 700万出口对应的400万进项，先要子公司自己合规取得（母公司进项不能直接转） 退税有上限：出口FOB×退税率，不是有多少进项就退多少 出口＞内销时，更容易形成留抵、拿到退税

我晚上还得补充一下出口的课程。不是转进项。比如我9月份可以退20的出口税，现在留抵只有104559.53元，那我叫供应商再开60万的进项票可以吧，这60万是真实的，货已发我只是没有对账而已嘛。老师是不是出口多少就合理退多少，而不是你想退多少就是多少。老师可以用数字给我解析一下吗？

条件：出口FOB700万，退税率13%，期初留抵104559.53，新增真实进项60万，无内销 1. 退税上限（免抵退税额）=700万×13%=910000元，最多只能退91万，不是想退多少就退多少。 ​ 2. 期末留抵=104559.53+600000=704559.53元 ​ 3. 实际退税取两者孰小：本期退704559.53元；剩余额度结转下期。

老师可以帮我算下截图9月应出扣退税是多少吗

可以9月退180481.70元是吗？