财务应该如何控制原材料库存，优化库存结构，跟进呆滞库存的消耗情况，做好库存管理?从财务管理的角度提出具体措施。

财务应该如何控制原材料库存，优化库存结构，跟进呆滞库存的消耗情况，做好库存管理?从财务管理的角度提出具体措施。

老师您好，我是刚毕业接手我们公司全盘会计。由于上个月我交接的那个人做账小数点写错，导致制造费用多计提了585000，管理费用多计提313826.31，销售费用少计提1173.69，原材料少计提69019.69。我本月记账的主营业务成本4710610.06=主营业务收入4879745-利润160000-管理费用-财务费用-销售费用-税金及附加。 本月结转的库存商品3379295，上月结余库存商品711920.57。 所以，如果我借 主营业务成本 负（313826.31-1173.69） /贷 库存商品 负（313826.31-1173.69） ， 那我本月库存商品结余=3379295-4710610.06+711920.57=-619394.45，还是负值。我们公司没有产成品单价，主营业务成本是根据：营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用，倒挤出来的。所以我想主营业务成本是不是虚增了管理费用销售费用上个月的差额，这个月是不是应该冲销这个数值？但是这样冲库存商品还是负的，请老师指教

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险，相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险，相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。

注册会计师张明是甲公司2021年度财务报表审计业务的负责人。在制订具体审计计划时，张明需要了解甲公司的内部控制，以评估重大错报风险相关情况如下：（1）在了解保护材料安全完整的内部控制后，没有了解甲公司管理层重点推荐的防止浪费原材料的内部控制（2）了解到甲公司赊销审批环节的内部控制存在重大设计缺陷后，决定不对该环节实施穿行测试。(3)为了解甲公司业务流程层面的检查性控制,职员进行了询问。4)为证实内部控制的执行效果,实施的控制测试以重新执行程序为主，并辅之以询问、观察和检查程序。要求:逐一针对上述情况，指出注册会计师张明在在不当之处，简要说明理由,并提出改进建议。