老师好，我刚进一家沙厂他们前期也没有会计！针对成本这块他们每月让盘存在这里是实行不了的！也没有人去做领料这块工作！就直接购进(有数字)再直接加工成成品沙直接卖！问题是购进时每天都会进行，但卖就不一定！所针对这块成本我该如何给他们去规划！问老总，老总说这里还真没人知道准确一吨成本能生产多少沙？所老师您看我该如何处理这块，万分感谢

购按吨，购进时全混在一起，就是无法取得领料

生产量可以知道，购料也知道，就是领料不知道

领料的话最好是有领料单

常规是，可是在这里实行不了，现在就这情况，老师您看如何来处理

直接分批，每一批的入库价格和数量你应该知道吧，然后领用的时候也是一批一批的，买回来对方的时候分开，每次的都放一块

在他这里分批也实行不了！每次来堆一起，无法分开，因每天进货很多且零散的人也多，所不好分开！所我现在面临的就是这个问题！您看有啥好办法？

那你这个真的么有办法，就是分批

嗯，所我很烦劳！这块成本不知如何来结转

你这个规范一下你们公司的内部管理就可以了

他们这是合伙企业，不好操作！哎，也不知咋处理这块，真头痛

这种企业就是不好操作，各个股东都毛病太多，我说的这个是可以的吧

可以，感觉这敏感的话题问太细，人家不太愿意！其实他们老总既然办沙厂，咋会不知道大概个一吨沙从中赚多少呢？？？哎，我好难

他们肯定知道，只是合伙的企业费用类的肯定不是那么明朗，我这样说明白我的意思吧

嗯嗯，那我工作该如何展开呢？？针对成本结转这块？

这个你只能根据有的成本票来做

他这要不要票都行，也不知他们沙厂成本利润率多少？哎，真不行。我就根据生产量来大概倒推一个领料

实在不行就倒推吧

您能跟我说说您的倒推思路不？非常感谢老师！我来参考下下，老师都可以实行！