志伟公司正在进行自制和外购决策。下表是自制产品某部件50,000个时的成本信息。 直接材料 $ 400,000 $8 直接人工 300,000 6 变动制造费用 150 000 3 固定制造费用 300,000 6 制造成本总额 $ 1,150,000 $ 23 一位外部供应商向志伟公司表示可以单价$21提供这一部件。上表中的固定制造费用包括折旧、保险和高管薪酬等。其中，除了高管薪酬$100,000会因外购而减少，其余固定制造费用是不可避免的。 要求: (1)假设志伟公司目前用来自制部件的设备在外购情况下只能闲置，志伟公司应该外购还是自制这50,000个部件? (2)假设志伟公司目前用来生产部件的设备在外购部件时可以(a)租给附近一家 工厂，年租金$65,000; 或者(b) 用来生产另一种小型产品，可获得200,000的边际贡献。志伟公司应该外购还是自制这50,000 个部件? (3)如果定量计算支持外购，哪些定性因素需要考虑?

志伟公司正在进行自制和外购决策。下表是自制产品某部件50,000个时的成本信息。 直接材料 $ 400,000 $8 直接人工 300,000 6 变动制造费用 150 000 3 固定制造费用 300,000 6 制造成本总额 $ 1,150,000 $ 23 一位外部供应商向志伟公司表示可以单价$21提供这一部件。上表中的固定制造费用包括折旧、保险和高管薪酬等。其中，除了高管薪酬$100,000会因外购而减少，其余固定制造费用是不可避免的。 要求: (1)假设志伟公司目前用来自制部件的设备在外购情况下只能闲置，志伟公司应该外购还是自制这50,000个部件? (2)假设志伟公司目前用来生产部件的设备在外购部件时可以(a)租给附近一家 工厂，年租金$65,000; 或者(b) 用来生产另一种小型产品，可获得200,000的边际贡献。志伟公司应该外购还是自制这50,000 个部件? (3)如果定量计算支持外购，哪些定性因素需要考虑?

某公司每年需用甲零件25000个。如果向市场购买，每个零件的进价为17.5元。该企业的辅助车间有剩余生产能力可生产这种零件，预计每个零件的生产成本为19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，变动制造费用2元，固定制造费用3元）。要求：就以下各不相关情况作公甲零件是自制还是外购的决策。(1）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，且剩余生产能力无其他用途；(2）企业现具备有25000个零件甲的生产能力，但剩余生产能力也可用于对外加工丙零件，预计加工丙零件可产生边际、贡献000元；(3）企业目前只具备生产20000个零件甲的生产能力，且无其他用途。若再多生产甲零件，则需租入一台设备，年租金为22500元，这样可使甲零件的生产能力达到30000个；(4）条件同（3)，企业也可采纳用剩余生产能力自制20000个甲零件，其佘全部外购的方式。

某股份公司生产和销售A产品，其中用于生产A产品的零件甲需要量为15000个，如果外购，单价为50元;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料25元，直接人工费15元，单位变动制造费用6元，单位固定制造费用8元，合计54元。要求:以下情况作出自制还是外购决策。(1)企业现在具备生产15000个零件的能力，且剩余生产能力无其他用途。(2)企业现在具备生产15000个零件的能力，但剩余生产能力也可以用于对外加工乙零件，预计加工乙零件可产生贡献毛益20000元。(3)企业目前只具备生产13000个甲零件的能力，且无其他用途，若多生产甲零件，需要租入一台设备年租金40000元，这样企业的生产能力达到15000个。

4、菜公司生产中一个月需要某种零件 12000 个，若自制，每件单位成本为28元，具体构成如下： 直接材料 10 元 直接人工 6元 制造费用12 元 合计 28 元 制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为 24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为 144 000 元。其中： 变动性制造费用 24 000 元 固定性制造费用（专属） 12 000 元 固定性制造费用（共同) 108 000 元 该零件若外购，每件购价20元。 要求： (1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ (2）若外购，原用于自制该零件的生产设各可用水生产另一种产品，每年可提供贡献 边际180000元。请据以考虑该零件是自制还是外购？

J公司每年需要汽车车内装修零部件U零件25000个，如向市场购买，每个零件的进价为35元。该企业的辅助车间还有剩余生产能力可生产这种零件。预计每个零件的生产成本资料如下：直接材料20直接人工8变动制造费用4单位生产成本32固定制造费用150000就U零件是自制还是外购，J公司召开了会议。车间主任：我主张自制U零件。公司去年抛弃了生产电动汽车的项目，所以车间还剩下足够的生产能力来生产U零件。生产经理：我们是有足够的生产能力来生产U零件，但是我们也可以对外加工S零件。据我所知，车间的生产能力是不能同时满足U和S零件生产的。车间主任：是否需要对外加工S零件，还需要看外界市场反应，并不一定就要加工S零件。况且我们可以先生产S零件，剩余的闲置生产能力我们生产U零件，如果闲置能力不够完全生产U零件的话，我们在考虑剩下的问题。董事长：？【要求】任务1：J公司车间现具备生产25000个U零件的能力，且剩余生产能力无其他用途，自制或外购的决策？任务2：J公司车间具备25000件U零件的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工S零件，预计S零件的边际贡献