同学 您好 这个属于办公室关系层面了?
老师好,我有一个职业规划问题。 很遗憾,我大专毕业后,考了自考本科。做的财务工作有:酒吧和餐饮的统计和内账工作(基本就照葫芦画瓢),教育公司简单的内账,现在是做平行进口车业务的核算工作,这个核算工作就是几个excel表格各种公式算的数提供给另一个核算会计。我做过的工作都是最基本的出纳和统计工作。从来没有报过税,也不懂外账是如何规划来避税。 我已经毕业六年半了。之前的工作生活很安逸,现在经济骤然直降和我年龄的增长,我面试的时候遇到了硬壁。有的面试官很惊讶我从没报过税,好几个财务总监和财务经理说我一直在原地踏步可惜了,人事也有说六年可以做一个财务经理了。他们宁愿要一个年轻的来从头做起培养。我现在警觉了,但是不知道该怎么选择职业,因为7月份找工作因为工作经验的原因碰了很多壁。 我现在想咨询一下老师,我如果明年全部过了初级和中级,经济也好一些了工作机会也多了,我该怎么规划我的工作,才能做到现在让我羡慕的财务总监,财务经理的职位?谢谢老师,感谢您的指点,我想知道我考出初级中级证书后,还有我明年28岁这个年龄该怎么规划职业,找什么样的工作才能一步步做上财务总监和财务经理。感谢您的宝贵指导。
老师们,我今年7月份找了份工作,一家工程检测技术行业的公司,成立15年了,前面换了4个会计,都不专业也不负责任,我和一个比我大3岁的男会计都通知上班,是我自降了要求做会计助理,这个男会计是财经大学的本科学历,所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点,让他主要外出办结算,协助总监核对一些流水账,还有就是审查一遍我的账,有什么问题多和他沟通,就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着,他主动要求审批发票报销单,但是最近几天明细感觉他不对劲,他审核的发票也不仔细,员工报销的发票有许多张,有一张是没有发票的但是他就签字了,出纳也付了钱,最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票,前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账,发现了许多问题,有2个问题跟他探讨问了一下,但是他反质问我怎么办,他倒是说了解决办法,但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整,我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了?从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导,我们平时有问题都能随时咨询,说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂,请问老师我以后怎么待他?
老师们,我们公司内部报销,就是所有开支费用发票拿到手后,先挂账,不急于付款的,领导要求写报销单,先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字(若是付款会盖现金付或者银行转账),在这样一个审批程序上存在一个问题是,总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司,结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账,甚至有人最后弄丢发票,针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论,总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了,不必要让领导签字,懂事长也认为让他签字了就等于付款一样,因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字,领导觉得签字太多也麻烦,我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账,我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账,报销单上总经理和董事长签字那里就空着(这个地方不签完字可以吗?),我建议他们把发票拍照或者复印留底,等待付款时写付款申请单(上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性)及发票复印件让领导审批签字,但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导
我在一家建材公司工作,老板有五六家门店,主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久,年底出年报表,利润表有80万的利润,老板说不对,今年生意不好,不赔就不错了,不可能有80万的利润,我作为会计,遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度,他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据,而利润表他也不明白是怎么回事,我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件,是业务和财务结合的版本,首先三个月内库管就换了三个人,每次盘库的账实差异有些大,这是内部管理问题。再有就是,我发现很多存货竟然没有进货价,我都不知道当初是咋录进去的,我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理,让我出份财务流程,各位老师有没有好的办法,就是个进销存,现在是客户交了定金,店长就负责进货,然后销售。 字有点多,受累了。
老师们,我在一家家族企业工作,2020年7月入职的,这家公司是2005年成立的,属于工程检测服务行业,我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度,但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼,所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便,可财务总监是老板的亲侄子,却是一个非会计专业的人,而且他不止监管财务部结算部,还有其他科室,他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算,这么多年公司已经换了3任会计了,问题就是出在这所谓的财务总监上了,他的做法让各方面的账很乱,内部人员预支出去的钱无人及时要票,累计现在近600多万的预支款,好多都联系不上,既要不来钱也要不了发票,于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票,公司承担税金,让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账
当一张原始凭证需要填制两张记账凭证时,怎么进行处理?可以复印原始凭证嘛?
小花2022年工资薪金30万,配偶2022年工资薪金80万,假设扣除包括:三险一金扣除金额均为2.5万,赡养老人支出分别可扣2.4万,子女教育支出2.4万,婴幼儿照护1.2万。请用两种方案计算夫妻二人2022年净收入。
德胜公司注册资本1000万,收到金宇公司投入的生产用钢材一批,经评估确认不含税的价值为100万元,德胜公司收到的增值税专用发票上注明:价款为100万元,增值税为13万元。按照投资合同规定,金宇公司投入资本占德胜公司注册资本总额9%
某企业向银行贷款2000万元,在5年内以年利率5%还清全部本金和利息。有以下四种还款方式,试确定各种还款方式的还款总额。 (1)5年后一次性还本付息,中途不做任何还款; (2)在5年内仅在每年年底归还1利息1000,最后在第5年年末将本金和利息一并归还; (3)分期均匀偿还所借本金,同时偿还到期利息,至第5年年末全部还清; (4)将所欠本金和利息全部分摊到每年做等额偿还,即每年偿还的本金加利息相等
4.某评估机构受托对A企业拥有的B公司的债券评估,被评估债券面值80000元,系B公司发行的3年期一次还本付息债券,年利率6%,单利计息,未上市。评估时点距到期日为2年,当时的风险报酬率为2%,国库券利率为5%,计算债券的评估值。
3、某企业现有某在产品2000件,在产品生产用材料已经投入70%,完工程度60%。产成品的单件材料定额为2000元,工资定额为200元,其他费用为400元,试估算该批在产品的价值。
2、星光公司拥有江铃企业债券500000元,票面利率为6%,期限为3年按单利计息,到期一次还本付息。评估该债券时已购入满一年。折现率为10%。则该债券的评估价值。
1.某公司准备将一项新技术方法的专利所有权出售给昌达公司,买卖双方协商的剩余使用年限为3年,转让价格按实际年销售利润的25%分成。预期今后3年的净收益额分别为100万元、150万元、200万元。适用折现率为20%。该专利技术的评估价值。
写会计分录 1.从中行取回市供电公司同城委托收款单证,支付上月应付电费5650元。(增值税专用发票、委托收款付款通知)2.业务员张散出差,预借差旅费2500元。(差旅费借支单)3.办公室职工王马、肖娜报销子女11月份托费共计1200元,现金付讫。(托费收据、托费报销单)
2022年度该公司实现销售收入100万元,获得税后净利8万元,发放股利6万元。预计2023年销售收入增长到120万元,现有设备足以满足生产增长需要,销售净利率、股利发放率仍保持2022年水平。 实训要求:用销售百分比法预测该公司2023年需要追加多少资金?
对啊!老师,税务师今天来我公司给我们又做指导了,税务师都说我能发现那么多问题说明我的专业能力一点没有问题,就是和领导沟通这方面要我和这个男会计多沟通一下,我的专业能力真不是问题,我们的财务总监是非会计专业但是本科学历还是老板的亲侄子,90后的,我们两个90后都是人家的下属,平时他和总监一起外出的原因感觉总监和他关系更好,但是总监不懂财务,我有许多问题都和总监说过了,他只会说让我与这个男会计沟通,他也并不是不相信的的专业能力,就是因为之前的账太乱了,我的工作量除了手头要做账的报税的,还得核对这遗留下来的许多问题,没有人可以帮助我协助我的工作,这个男会计姓李,他就是特别有心眼的那种
办公室的关系慢慢来,首先做好本质工作,处理人际关系也是一种工作能力。
总监需要的许多数据他不会弄还是先问我的,我帮他弄好后他直接在领导面前邀功去了,就比如前几天一个从开票系统里导出近3年的开票流水还是他问我的,他最后导出3年的整理在一个电子表格里了他就发给了总监,因为我发现应收账款前期的挂账有许多问题,也想要这个导出的发票流水核对,但是他只发给了我一个月的,所以我判断他现在是不是开始对我有敌意开始跟我竞争的意思呢?
老师我发错了,我们两个还都是80后的,总监是90后的
他的优越感来自于总监更加看重他,我一个月的凭证200多张,他给我审核查看要看2天半时间,因为他遍看遍和其他同事聊天,我还有许多对账的,让我觉得他很浪费时间不说也没有查出什么问题来,因为我是自己还没有自查他就查看的,但是他查看完也发现不了问题,最后都是我自己找到问题修改过来的,这是9月底他查看的态度其实已经让我对她没什么信任感了,但我还是假装有些问题跟他讨论商量一下会咨询一下的
办公室关系多少会有一些个人的保留。同龄人好沟通,出来工作也都是为了挣钱,不做损人不利己的事就行。
我和他不是同龄人,总监是90后,他是82年的,我是85年的,我对待工作对待每个人都很尊重也敬重他,但是感觉他们都心眼太多也太小,说白了就是想让我把所有的基础工作都做好他只等着邀功,我许多时候装傻不计较不代表我不懂地争,我也从来不做损人不利己的事情,我非常厌恶那些不作为但总是爱在领导面前打小报告的人,喜欢拿别人劳动成果给自己邀功还不懂得稍微尊重给他创造劳动的人,都感觉自己真是一个领导了?总监都其实说过我和他是同级别的,多和他商量沟通的结果就是他越来越飘了
加油 加油 职场难免有这些问题
谢谢老师!工作我当然会继续加油!但是我好觉职场真地没有真友情