老师，我想咨询一下，就是我司是建筑装修公司，但是也有加工部分 就是购入原材料自己加工型材切割用于自己项目建设，这个部分应该跟生产企业一样，加工仓储处理应该先入制造费用，再走生产成本，最后出库 用于合同成本 直接材料，但项目不是一直有，假设平常没项目时，这个加工厂的费用进入哪里，感觉进制造费用月末转生产成本又不对，因为没有在成品，想请教一下老师，没项目时 加工厂的费用走什么科目合适？

老师，我想咨询一下，就是我司是建筑装修公司，但是也有加工部分 就是购入原材料自己加工型材切割用于自己项目建设，这个部分应该跟生产企业一样，加工仓储处理应该先入制造费用，再走生产成本，最后出库 用于合同成本 直接材料，但项目不是一直有，假设平常没项目时，这个加工厂的费用进入哪里，感觉进制造费用月末转生产成本又不对，因为没有在成品，想请教一下老师，没项目时 加工厂的费用走什么科目合适？

资料:丰华公司第一生产车间生产甲、乙两种产品,设有直接材料、直接人 工、直接燃料和动力、制造费用等四个成本项目。两种产品消耗的原材料费用均 为直接计入费用,且两种产品所消耗的原材料均是在生产开始时一次投入的;两 种产品耗用的生产工人的薪酬费用、燃料和动力费用以及制造费用均为间接计入 费用,其中生产工人的薪酬费用是按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配 燃料和动力费用以及制造费用是按机器工时比例在甲、乙产品之间进行分配。由 于甲、乙两种产品均属于月末在产品数量较多、各月末在产品数量变化也较大、 成本中的直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品,因此,该企业在为这两 种产品选择完工产品与在产品之间费用分配方法时拟采用约当产量比例法。但 是,在讨论如果采用约当产量比例法,应如何选择在产品完工程度的衡量标准 时,出现了两种不同的意见。第一种意见:产品消耗的原材料是在生产开始时一次投入的,所以直接材料 费用应按实际件数在完工产品与在产品之间进行分配;由于在费用的横向分配 费用在甲、乙两种产品之间分配)时,生产工人的薪酬费用是按生产工时比例 分配的,而燃料动力费用和制造费用是按机器工时比例分配的,因此,在采用约 当产量比例法在完工产品与在产品之间分配直接人工费用、直接燃料和动力费 用、制造费用时,衡量在产品完工程度的标准应该是不同的,即在分配直接人工 费用时衡量在产品完工程度的标准应该采用生产工时,而在分配直接燃料和动力 费用以及制造费用时,应该选择机器工时作为衡量在产品完工程度的标准 第二种意见:同意第一种意见中关于直接材料费用在完工产品与在产品之间 应该按实际件数进行分配的做法,但认为在分配直接人工费用、直接燃料和动力 费用、制造费用时,均可以选择生产工时作为衡量在产品完工程度的标准 要求:针对以上两种意见,讨论以下问题 你认为哪一种意见更为合理? 结合本案例的情况,谈谈在产品成本计算中,费用的纵向分配与横向分 配之间的关系。

老师好！我们是生产公司，但是目前没有买设备和人员，接到订单都是找外面加工厂代工，以前代账公司做账都是直接生产领料， 借：生产成本-直接材料 贷：原材料 没有走委托加工科目，代工发票入到制造费用代工费。直接结转到库存商品，这样做可以吗？没问题我以后也这样操作，还有一些加工费是不给我们开票的，应该怎么处理呢？

你好老师。成本问题 我们企业是制造业。然后之前的会计成本上使用的月末一次性加权平均法。我们的产品生产周期在1个月左右。 所以会产生一种情况， 生产部在月中的时候从仓库领出原材料去产线生产A产品，然后在下月中才能从产线入库A产品回仓库里头。 请问这种情况我应该如何计算这个A产品的成本。 我平时的产品计算里面会有当月直接材料，当月制造费用，当月直接人工。 我会根据当月的生产计划领出的产品去分摊。 例如A产品领出100原材料，耗费工时5个小时，B产品领出200原材料，耗费工时20个小时。假设当月制造费用和直接人工为3000。那就是A产品成本（100直接材料，3000*5/25小时=600的费用）700，B产品就是（200原材料，3000*20/25小时=2400费用）2600。 这样就是我当月出库当月入库的操作。 可是如果是当月领出，下个月才生产完毕入库的话，我应该如何操作？