老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

看得出来你付出了很多，财务制度都整好了，就是他们没执行

那现在的话你是想让老师帮你做点什么

就是疫情的原因再加上自己的孩子刚刚上幼儿园，最关键的是我自己除了会计从业资格证还没有考下会计的任何证，选择这家公司是因为在我家小区对面，接送孩子上学放学方便，也节省时间能够把该考的证书考下来，我现在备考注会，中级等，在这家公司半年工作时间没有得到这个财务总监的认可与器重，但是老板和总经理比较认可我，前任会计也是被这个总监得罪了几乎没有给我任何交接，2020年7月2号到公司的，但是前任会计不让看任何账并且拖到20号才粗劣地交接了，我就剩下那几天做完了账，也是那几天我已经摸透了也适应了这账务处理，对我来说根本没有太大难度，和我一起被招来的一个男会计总监更加信任但他只是被安排审批发票及最后检查我的账

我心里非常难受，可半年时间调账处理了许多滞留发票，老板需要的是分项目核算，可是前期累计的根本没有分明细，因为我的表现好前段时间老板给我涨工资了，至少老板感受到我对工作的认真负责努力，可是矛盾的问题是老板希望我会计可以起到财务管理内部管控的作用，老板为非常清楚公司的账务问题原因，但他却又把会计的基本权限给那财务总监，而这个总监却是不懂财务还居然反对我与出纳对账，我的和老板聊过老板也推心置腹地说了许多，但是我觉得可能这么多年老板需要的数据都是那个总监手工做了简单的成本费用表格，我这边财务的数据认为不完整，因为公司还分了2套账，所谓的内账也不完整，无非就是将没有发票的报销入了另一个账套

前段时间交了一个土地的耕地占用税，总监一直没有交，说是老板不让交，逾期一年多了，税局的人查看到我是办税人员通知要交这个契税及耕地占用税，所以我跟老板说了之后第二天老板就配总监和总经理交了这税，可能总监心里不舒服了，现在觉得他们这么多年来老板需要的数据是他总监及结算部提供的，但他们都不是会计专业的，我要提出问题就成了挑人家错了，老板需要会计不仅做账报税还要通过财务管理反逼公司整个管理，但是我觉得他们都可能看着我这半年时间被领导认可信任并涨了工作都不大配合我，我好像他们都与我敌对的，我前天培训的也出了题目让大家抄了一遍感觉效果非常好，现在他们懂得及时拿发票了，以前是我经常催着

我感觉我不论做地再好老板不可能给我财务总监的位置，我也没指望，目前干是可以继续干，但是我会的许多权限都不在我这导致他们许多人都不太配合工作，我想问老师我这种情况该如何与他们处理好关系？让他们都接受我的思路和制度呢？老板还不是那么信任就是以前的会计没作为不说还留下一堆乱账，老板本来也不懂财务，他是不是觉得哪怕是他自己人做错帐或者贪污腐败也不敢相信外人呢？我有没有威胁到这个总监呢？老板今天给我说的意思是需要财务部与结算部和总监统一并经常核对账，可是他们不愿意与我对账，我也没办法，我唯一就是希望21年做出成绩做出突出的改变，需要成本费用分项目核算，每年将近有300个合同，我是按二三级明细好还是核算项好

同学你好，很理解你的感受，但是在一家家族企业的话，它的管理关系可能会是比较复杂一些的。

坚持下去✊，在哪都会有不开心的事情。在工作上尽量不要去得罪那个财务总监。毕竟你们平时还是经常要相处的嘛。主要就是要把这个关系弄好。用一种他容易接受的方式去做那个你觉得正确的事情。

然后你进这家公司也不是很久，慢慢地一两年之后就会好一些的。

其实老板的心思我们特别难猜透的，特别是这种家族企业的他需要放一个亲戚在公司，因为他终究还是比较信任亲人。但他有时也会对亲人不满，又不想得罪，就在外面招会计，会计就是那个得罪人的人。

所以不用想太多，做好自己的工作，然后处理好同事之间的关系。

嗯嗯，主要是这个账务处理已经被这个总监干涉地没法做到总经理和老板的要求，我就觉得这问题多不怕，只要按照财务管理思维及严格的制服就一定可以改变，我已经调整了许多错账乱账，我就觉得再难的问题都有办法，这是一个问题重重的公司但也是考验我的一个机会，我做账报税没问题，锻炼我的就是沟通协调能力及内部管控的能力，老板也亲口说了他不听别人评价或者说什么坏话，他看我的全局把控能力，我感觉前几天给员工培训的效果甚好，给他们以最通俗易懂的方式讲完出了11道题目，答案就是我财务制度里的内容让大家抄写一遍加深理解，参加我培训的只有一部分人，最主要的领导和总监结算部的人因工作紧急没有参加，但我对自己还是有信心的

嗯嗯，你的能力很强，其实你现在要的就只是调整心态，没有什么事情解决不了的，加油。

好的，非常感谢老师！提前祝老师您和您的家人新年快乐！