老师好，企业接受原材料，然后送给加工厂加工后，产成品在送给委托加工企业，作为中间环节，能帮我筹划一下按什么业务税负最低，加工税率太高了，可以是技术服务什么的吗，谢谢老师指点

老师好，企业接受原材料，然后送给加工厂加工后，产成品在送给委托加工企业，作为中间环节，能帮我筹划一下按什么业务税负最低，加工税率太高了，可以是技术服务什么的吗，谢谢老师指点

老师你好，是这样的，我没接触过小规模珠宝零售企业。公司要转型做这块业务，我想要了解下大概一个业务流程下来各个环节涉税问题，还有基本的账务处理。采购原料金银等，然后外包给工厂加工成金银首饰成品，再对外销售给珠宝商。

老师，你好，我现在35岁，现在在一家私企做应收应付会计兼职出纳，现在有个机会可以进一家国企子公司的子公司当出纳，这家公司今年4月成立的，工资和我现在的工资差不多，我现在就是比较纠结要不要去，主要我现在的工作环境都很舒服，做了5年，不用加班也是双休，但是企业效益不太好，这几年都在亏损，在这5年里我也确实在混日子过，中间生了娃，也没心思考证，我目前只有从业资格证，我现在不知道要怎么选择，不去又感觉是个难得的机会，怕以后也没这个机会了，但是又很不舍现在的舒适圈，因为现在的公司税务会计和财务经理明年都退休了，就是不知道明年她们还上不上班，我不知道能不能接她们的班，毕竟现在的工作真的是没有一点压力，去国外做出纳好像还要加班，但是也双休，我纠结了几天，希望老师能给点建议，谢谢！

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策