平时每个月营业额大概是120～140左右，我这样设计绩效考核奖有什么问题吗？合理吗？？？还需要修改一下吗？

您这样设计我只能说，您对市场一无所知

万元单位

您好，我只能说一无所知

不是还要不要修改，而是肯定要修改

您的奖励数据来源于什么呢？

要修改什么？

您的年终奖数据来源于什么

刚才情绪激动了，与您道歉

是我们老板发给我们财务研究一下要怎么修改或者有什么意义的

我们是餐饮行业的

没有关系，现在需要你宝贵意见哈

1：需要市场部以及销售部提成意见，其他的是如何的

2：你们的财务净利润是多少以及公司目前处于什么阶段

3：除了营业额是不是也要考虑净利润呢？

4：0.5/1320*100=0.037这个比例是不是太少了

老板说现在公司全部精力都放在开新店的事情上了，先按营业额做为绩效奖考核先，后续再调整

我们的食材成本在29%，工资在15%，租金在12%左右，门店最大成本就是这三个了

需要按什么比例合理？

您好，所以要预估您的净利润出来

一般可以按照千分之二

举个例子，您累死累活一千多万的业绩，只有5000块的奖金，谁干呢？

大概净利润有百分之三十左右

是按营业额的千分之二算绩效奖金？

您好，你们需要做市场调查