一、某制造商每年最大产能为1200件甲产品，本年已经接受的订货合同为1000件甲产品，这些订货所约定的销售价格为1210元/件。单位完全成本为998元/件，单位变动成本为777元/件。如果订货不能在年内如期履约，制造商需支付1000元违约金。 在制造商开始执行上述订货合同所规定的生产任务时，某贸易公司要求以1000元/件的价格，向制造商追加订货250件，年内交货，追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。 问:能否接受贸易公司的再订货?。

一、某制造商每年最大产能为1200件甲产品，本年已经接受的订货合同为1000件甲产品，这些订货所约定的销售价格为1210元/件。单位完全成本为998元/件，单位变动成本为777元/件。如果订货不能在年内如期履约，制造商需支付1000元违约金。 在制造商开始执行上述订货合同所规定的生产任务时，某贸易公司要求以1000元/件的价格，向制造商追加订货250件，年内交货，追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。 问:能否接受贸易公司的再订货?。

21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性： 要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

已知:A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件甲产品。本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1200元件，单位完全成本为1000元/件，单位变动生产成本为800元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。合同规定，如正常订货不能如期履约交付给客户，企业须支付给客户10000元违约金。月上旬，C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件产品年内足量交货;追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。求:(1)计算“接受追加订货”方案的相关收入;2)计算“接受追加订货”方案的增量成本;3)计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务;4)计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本;(5)确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本;(6)用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。

某企业生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其单位变动生产成本为40元/件，固定成本15000元。2月份一客户要求该企业生产甲产品200件，每件订货价格为50元/件。假定企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租可获租金收入200元，同时追加订货需增加专属成本1100元。由于正常订货不能如期履约须支付1000元违约金。请作出是否接受追加订货的决策。

4.某企业生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其单位变动生产成本为40元/件，固定成本15000元。2月份一客户要求该企业生产甲产品200件，每件订货价格为50元/件。假定企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租可获租金收入200元，同时追加订货需增加专属成本1100元。由于正常订货不能如期履约须支付1000元违约金。请作出是否接受追加订货的决策。