A企业只生产一种产品，全年最大生产能力1200件且无法扩大。年初已按单价100元的价格接受正常订单1000件。该产品单位生产成本80元，其中单位固定生产成本25元，其余为变动生产成本。现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。 要求：考虑如下几种不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策，并说明理由 （1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，无追加专属成本 （2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，追加专属成本1000元 （3）追加订货量为200件，无追加专属成本。剩余生产能力可对外出租，租金收入5000元。 （4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，追加专属成本900元。为完成订单需减少正常生产任务100件。

1. 剩余生产能力无法转移，追加订货，只要单位变动成本小于追加订单的售价即可 单位变动成本=80-25=55  小于70  可行

2.追加订货量相关收入=200*70=14000 相关成本=200*(80-25）=11000 专属成本=1000 损益=14000-11000-1000=2000 可行

3.机会成本=5000 损益=14000-11000-5000=-2000 不可行  

4.相关成本=300*(80-25)=16500 专属成本=900 减少正常销量的边际贡献=100*(100-(80-25))=4500 损益=16500-11000-900-4500=100 可行

这个是答案，求详细过程