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ABC银行有一笔D巧克力公司的应收贷款，已经逾期6个月未还款。银行的贷款负责人王经理正在帮助D公司进行债务重组。王经理了解到D公司的主要业务依赖于银行的另一家客户E食品公司的业务。王经理也是银行对E食品公司贷款的负责人，根据他对E公司情况的了解，他认为E食品公司很可能会破产。而E食品公司之外的其他人都不知道这一情况。王经理一直以来为D公司提供了巨大的帮助，而D公司的所有者也希望依靠王经理的专业知识帮助公司渡过眼前的难关。为了帮助银行回收这笔巨额贷款，王经理有非常强的动力来帮助E食品公司。案例要求：应用的道德判断步骤来帮助王经理计划其下一步行动。第一步：识别道德问题，即道德问题是什么?（《韦氏字典》中，关于道德的定义是：“决定什么是好、什么是坏以及道德义务和责任的行为规范。”）第二步：指出可以选择的方案有哪些？第三步：评估不同方案可能产生的后果。第四步：帮助当事人分析并做出决策，以及决策带来的影响。

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师