老师，为什么年终都要盘点呢？盘点完了是直接吧系统的数据跟实盘的数据改成一致就完了吧？还有什么操作吗？

举个例子，您有5个ipad，然后一盘点有4个，然后就改成一致，对么？ 不得自己相一下 还有1个ipad哪里去了

就是说数据不对的话看看原因，然后改成实盘数就行了是吗？但是有些原因如果不知道呢？像如果仓库出货把品种出错了，那肯定库存就不对了，而且我们货品规格都差不多的，而且仓库肯定也不记得了

就是说数据不对的话看看原因，然后改成实盘数就行了是吗？不是，要找原因

像如果仓库出货把品种出错了，那肯定库存就不对了，而且我们货品规格都差不多的，而且仓库肯定也不记得了。出制度，错误太多，可以罚款

那如果说5个苹果！我们怎么查？查所有的入库？全年入库那么多？全年出库也那么多？就算入库，出库全部对了，但是库存就是不对？那原因怎么知道呢？仓库肯定也不承认他们自己的错误啊？而且我们快销行业，上百万的货，不可能一个规格就这么查的，而且就一天时间，因为隔天仓库就要再出货了，一天时间不更改系统，仓库再出货，数据肯定就更加不对了

所以你想表达的意思就是： 客观条件不允许就强行一致

盘点是每个月都需要去做的事情；月底除了盘点也需要做盘点分析，比如哪些消耗快，哪些消耗慢，针对此情况再去做改善

是啊，一般每个月都要盘点，可是好像我们快销行业很难做到，因为我们一盘点就不能出货，得等财务数据出来更改好系统库存先，可是每天都要出货，根本做不到，这次是刚到碰到元旦，所有公司都放假，让其他公司先压货才能盘点的

你们的制度需要健全，或者说领导需要重视这件事情

还是算了吧这个公司感觉都无人管理的叫业务员去收款，叫了20便都没人理踩，老板也不管，能活着真是奇迹，这样的公司财务不好做吧？到头来都是财务的错？

我没去过这种公司上班