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初成和业成大学毕业后开办了一家有限公司,该公司注册资本10万元,总投资30元。其中,初成出资8万元,业成出资2万元。公司主要经营电子表等业务。目前,公的主要业务是从生产厂商处采购电子表,然后进行实体批发和零售。公司在运营一段间后,二人对公司的未来感到迷茫:公司到底是以赚钱为目标还是以尽快壮大规模为标,还是其他呢?公司财务目标又是如何确定的?要求:1.确定公司合理的财务管理目标。2.请为公司设计财务管理目标的协调方案。

2022-08-09 23:39
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2022-08-10 04:16

你好! 应该以企业价值最大化,为财务管理目标: 因为: 1.利润最大化。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业新创造的财富越多,越接近于企业的目标。这种观点的缺陷越来越多的暴露在人们面前:一是没有考虑利润取得的时间,没有考虑资金的时间价值;二是没有考虑所获利润与投入资本额的关系,未揭示资金效率;三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。   2.每股盈余最大化。这种观点认为,应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务目标,以避免利润最大化目标的缺点,但它仍然没有考虑每股盈余取得的时间和风险。   3.企业价值最大化。这种观点认为,通过企业财务的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和资金流量的质量差异对企业资产的影响,因而是企业财务管理的最优目标。

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齐红老师 解答 2022-08-10 04:19

2... 所有者与经营者冲突与协调 在现代企业制度下,公司所有权与经营权分离,所有者(委托人)与经营者(代理人)之间是委托代理关系。 1.所有者与经营者的目标 所有者目标:实现资本保值增值,股东财富的最大化。 经营者目标:获取更多的报酬、更多的享受,避免各种风险。 2.二者利益冲突的表现 经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬和享受,并避免各种风险;所有者希望以较小的代价(支付给经营者较少报酬)实现更多地财富 3.协调方法 监督+激励(红萝卜+大棒) (1)解聘:是一种通过所有者约束经营者办法。 (2)接收:是一种通过市场约束经营者办法。 (3)激励:将经营者的报酬与绩效直接挂钩,以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。通常有两种具体方式:①“股票期权”方式;②“绩效股”方式。

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2022-08-10
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