国家高新技术复审有个关于收入和净利润指标，这个指标是多少，怎么计算呢

全国工商联经济部和中华财务会计咨询公司日前共同发布的“中华工商上市公司财务指标指数”(2008上半年)显示,A股市场中1427家非ST上市公司上半年净资产收益率均值为4.72%。23个行业毛利率均值为23.03%,相对2007年的2.82%略有上升。分行业看,采掘、金融服务和黑色金属行业净资产收益率最高,公用事业、餐饮旅游和其他类行业大幅落后于均值。除金融业外的22个行业投入资产回报率均值为2.80%。其中,采掘、黑色全属和信息服务业资本回报率较高,公用事业、其他类和餐饮旅游行业则显著落后于均值指数还显示,2008年上半年23个行业资产负债率均值为50.01%,较2007年的49.96%稍有上升。其中,除金融行业外,黑色金属、公用事业、商业贸易行业的资产负货率也大幅高于均值。电子元器件、食品饮料等行业的资产负债率较低结合案例,回答下列问题(1)什么是净资产收益率?影响净资产收益率的因素有哪些?(2)若以净资产收益率为企业业绩主要评价指标,其缺陷是什么?

瑞新公司是中国的一家跨国公司,近年来,一直积极地在东欧寻找业务。东欧集团的某个国家允许其货币比值由市场决定。货币的即期汇率为0.40人民币,而且这个国家开始允许外国投资者进行投资,作为吸引资金帮助建设经济的一种方法,该国政府发行的一年期国库券的利率为14%,大大高于中国目前一年期国库券9%的利率。当地银行开始为当地货币创造远期市场。这家银行最近私有化了,而且设法使自己闻名于国际业务。银行标明的一年期远期汇率为0.39人民币作为瑞新公司国际货币市场部的雇员,公司要求你估计一下把资金投资于这个国家的可能性。你负责下一年价值一千万元人民币个币的投资。你的目标是在保持安全性的同时得到最高的收益。由于汇率由市场决定,一个很大的可能性就是这个国家的货币在寻找均衡价值时在几常不稳定。1年后的实际价值可能高于或低于预期价值的40%<br>要求:<br>(1)在没有抛补套利的情况下,你愿意投资于这个国家吗?为什么？<br>(2)怎样进行抛补套利?预期收益是多少?<br>(3)抛补套利涉及的主要风险是什么?<br>(4)如果你必须选择投

瑞新公司是中国的一家跨国公司,近年来,一直积极地在东欧寻找业务。东欧集团的某个国家允许其货币比值由市场决定。货币的即期汇率为0.40人民币,而且这个国家开始允许外国投资者进行投资,作为吸引资金帮助建设经济的一种方法,该国政府发行的一年期国库券的利率为14%,大大高于中国目前一年期国库券9%的利率。当地银行开始为当地货币创造远期市场。这家银行最近私有化了,而且设法使自己闻名于国际业务。银行标明的一年期远期汇率为0.39人民币作为瑞新公司国际货币市场部的雇员,公司要求你估计一下把资金投资于这个国家的可能性。你负责下一年价值一千万元人民币个币的投资。你的目标是在保持安全性的同时得到最高的收益。由于汇率由市场决定,一个很大的可能性就是这个国家的货币在寻找均衡价值时在几常不稳定。1年后的实际价值可能高于或低于预期价值的40%<br>要求:<br>(1)在没有抛补套利的情况下,你愿意投资于这个国家吗?为什么？<br>(2)怎样进行抛补套利?预期收益是多少?<br>(3)抛补套利涉及的主要风险是什么?<br>(4)如果你必须选择投

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案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反复调规耽误较多工期。（2）因为追求净利润最大化，导致B公司不愿意对外融资，也不愿意承担融资成本，导致项目公司融资工作无法开展。（3）采用利润不平等分配模式，导致B公司（利润多倾斜一方）不愿主动采取一些量价平衡的策略（比如市场下行环境下的降价走量），从而使得项目去化速度慢，资金回收效率较低的情况发生。以上这些，都是A公司公司在这宗收购案例当中实际遇到的问题，这些问题处理不好会直接影响该项目的开发，由一个原本优质的项目变为鸡肋项目。那么问题来了，在不改变现有交易思路的情况下，A公司如何优化交易架构，才能解决上述问题，确保项目满足公司的高周转要求？